Бизнес

Что Google даст покупка бизнеса смартфонов HTC

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

21 Сентября 2017 19:00

227

Google купила часть инженерной и дизайн-команды у тайваньского производителя смартфонов HTC за $1,1 млрд. Теперь около 2 000 сотрудников, которые в HTC уже работали над созданием первого смартфона поисковика под собственным Pixel, смогут развивать hardware-инициативы под началом Google. 

Это уже не первая попытка американской корпорации зайти в hardware-часть бизнеса по созданию смартфонов. Предыдущую сделку, поглощение Motorola Mobility, называют провальной: компанию купили за $12,5 млрд, а через три года продали за $2,9 млрд. Но покупка части HTC — сделка совсем другого рода. Она закроет вопрос того, насколько серьезен Google в создании собственных телефонов.

Сделка Google и HTC заметно менее рисковая для поискового гиганта. Выписать чек на $1,1 млрд для компании, на счетах которой находятся $91 млрд свободных средств, не большая проблема. За эти деньги Google получит многочисленную команду HTC, которая помогла разработать Pixel, представленный в прошлом году. Смартфон получил хорошие отзывы, но успех его продаж сдерживался проблемами с производством. По оценкам IDC, поисковик продал 2,8 млн устройств, что составляет около 0,2% глобального рынка, пишет The Wall Street Journal.

Сама HTC тоже не может похвастаться большой рыночной долей. Некогда занимавший крепкое место второго производителя Android-смартфонов после Samsung, она, как ранее и Motorola, не выдержала конкуренции с корейским гигантом. На пике в 2011 году HTC продала 44 млн смартфонов, а в прошлом году продажи составили менее 14 млн устройств. Samsung же поставила 300 млн смартфонов. 

Но Google не нужны объемы Samsung, чтобы добиться успеха. Сделку с HTC, возможно, заключили и не ради того, чтобы реализовать аналогичную Apple дотошность в hardware. Увеличение доли Pixel только в премиум-сегменте станет полезным для функций и сервисов Google вроде ИИ-помощника Assistant, который компания планирует установить на все Android-смартфоны. Это поможет удержать Android-пользователей в экосистеме.

Помимо этого, продажи Pixel уменьшают затраты Google на получение трафика своих основных сервисов, включая поиск. Компания уже платит Apple миллиарды долларов, чтобы оставаться поиском по умолчанию на iPhone и iPad. Такие расценки в будущем будут только расти. При этом, увеличенное hardware-подразделение увеличит затраты Google как на разработку устройств, так и на их маркетинг. 

В долгосрочной перспективе, масштабирование экспансии Google в сфере смартфонов может стать проблемой для других производителей премиальных Android-устройств. Несмотря на объемы продаж, большинство прибыли Samsung получает именно из высокоценового сегмента. Появление еще одного крупного игрока может больно ударить по важному бизнесу. При этом, и сама Samsung, помимо постоянного улучшения начинки смартфонов, пытается дифференцировать их за счет собственных аналогов сервисов Google — умного ассистента Bixby и платежной системы Samsung Pay.

«Ключевая цель — больше гибкости в hardware-инновациях, которые будут способствовать росту выручки через сервисы, ставшие возможными благодаря этим инновациям. Google, по сути, получает больше контроля на проектированием hardware. Это поможет им ускорить инновации собственных продуктов и использовать это в качестве эталона для всей Android-экосистемы», — заключает аналитик Bloomberg Intelligence Житендра Варал.

Напомним, компания представит новое поколение флагманских смартфонов Pixel уже 4 октября. В СМИ также сообщали, что на презентации покажут новый премиум-ноутбук Pixelbook. 

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Официально: Google купила часть бизнеса HTC за $1,1 млрд
Какие украинские интернет-магазины не выдают фискальные чеки — исследование
Google близка к покупке мобильного бизнеса HTC. Ранее компания приобрела Motorola
Telegram-канал «Бывшая» спустя два месяца после запуска продали за $20 000
Фармкомпания Gilead покупает израильский стартап Kite Pharma за $12 млрд
Как Энди Рубин намерен покончить с зависимостью от смартфонов
В этом году Google, возможно, заплатит Apple $3 млрд, чтобы остаться стартовым поисковиком на iPhone и iPad
СМИ: Google предлагала $30 млрд за Snapchat. Дважды

загрузить еще

Как Nvidia стала самым перспективным производителем чипов

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

08 Сентября 2017 18:45

1

Компания с 24-летней историей стала лидером среди производителей графических процессоров не просто так. За всем этим стоит «новый Стив Джобс» — основатель и CEO Nvidia Йен-Хун Хуан. Команда издания The New York Times разобралась в том, как стратегия руководителя изменила компанию за последние 10 лет, что ее ждет дальше и почему она остается самой перспективной в своей отрасли. Редакция AIN.UA приводит адаптированный перевод материала.

Поклонники видеоигр никогда не задумывались о том, что чипы, которые позволяют им провести время за любимой игрой, также используются в медицине. В частности, виртуальной колоноскопии (исследовании толстой кишки с помощью эндоскопа — прим. ред). Технологию виртуального обследования пытаются популяризировать инженеры польского стартапа CTA.ai.

Они используют видеочипы Nvidia, позволяющие быстро отрисовать данные, которые передает датчик размером с таблетку. Вместо традиционной, долгой и неприятной, процедуры колоноскопии, пациенту стоит всего лишь проглотить датчик, а доктору — дождаться результатов на экране компьютера. Все это позволяет на 70% быстрее и точнее определить расстройства желудка, а само обследование обходится дешевле.

Такие стартапы, как CTA, являются приоритетными для Nvidia в последнее время. Чипы компании сейчас используются в дронах, роботах, самоуправляемых машинах, суперкомпьютерах и VR-устройствах. Основная причина успеха в инновационных областях — высокая скорость обработки таких сложных задач, как распознавание лиц, речи и объектов. 24-летняя компания стала лидером в гонке за новыми технологиями, поэтому за последние два года ее стоимость увеличилась более чем в 7 раз, превысив $100 млрд.

Основателя и исполнительного директора Nvidia — Йен-Хуна Хуана — часто сравнивают со Стивом Джобсом за его стратегические решения. Еще 10 лет назад Хуан сделал ставку на CUDA — архитектуре параллельных вычислений, которая увеличивает вычислительную производительность за счет GPU. Именно это решение сыграло ключевую роль в дальнейшей судьбе компании, ведь благодаря модифицированной архитектуре графические процессоры компании стали использовать не только для отрисовки картинок на экране домашнего или рабочего компьютера. Ставку на CUDA Хуан сделал еще и потому, что ситуация на рынке кардинально менялась. Intel захватывала рынок персональных компьютеров за счет увеличения производительности своих чипов, и происходило это аккурат по закону Мура: с каждым годом компания выпускала чипы с вдвое большим количеством процессоров, чем в предыдущем поколении. Сегодня это подчинение закону уже стало неактуальным.

Десять лет назад рынок графических процессоров насыщался конкурентами. Однако Nvidia благодаря стратегии Хуана смогла вовремя сориентироваться, изменить стратегию и постепенно ушла от конкуренции, чтобы стать лидером в геймерском сегменте.

Демонстрационная комната в штаб-квартире Nvidia

Благодаря масштабированию CUDA и созданию уникальной технологической платформы для работы тысяч инженеров и программистов, Nvidia стала монополистом еще и на корпоративном рынке. Например, немецкий гигант в области бизнес-ПО SAP начал продвигать свою технологию искусственного интеллекта, работающего на основе графических процессоров Nvidia. Чипы используются для быстрой обработки процессов, связанных с оплатой счетов и согласованием резюме и вакансий. Помимо этого SAP разработала программное обеспечение, которое обнаруживает логотипы компаний-рекламодателей во время прямых трансляций, чтобы быстрее проанализировать экспозицию и исправить недочеты, если они есть.

Графические процессоры генерируют треугольники, чтобы создать из них структуру для построения объектов и применения конкретных цветов пикселям на экране. Чтобы провернуть это, нужно параллельно обработать огромное количество информации, поэтому графические чипы вмещают большое количество ядер. В недавно представленном GPU Volta их более 5000. Все это стало возможным благодаря развитию CUDA, работа над которой началась еще в 2004 году — после того, как компания наняла на работу аспиранта из Стэнфордского университета. Йен Бак — тот самый аспирант — занялся оптимизацией программного обеспечения, которое отвечало за использование мощностей процессора. CUDA использовалась в потребительском и high-end сегменте уже через несколько лет — это позволило поднять уровень образования и исследований на новый уровень. Как говорит Йен Бак, Nvidia также убедила многие университеты ввести курсы по новым технологиям программирования.

Со временем технологии Nvidia начали применять для моделирования климата и обнаружения нефти и газа по всему миру. Новый этап для компании начался в 2012 году, когда канадские исследователи совместили CUDA и огромные нейронные сети для работы многослойного программного обеспечения, которое было необходимо для глубокого обучения. Такие системы учатся распознавать лица, обрабатывая миллионы изображений, вместо того, чтобы делать это по установкам программистов. До появления мощных графических процессоров обучение подобной системы заняло бы у исследователей не менее полугода, тогда как сегодня этот процесс занимает от нескольких часов до пары недель, в зависимости от количества обрабатываемой информации.

Сегодня же среди производителей началась битва за искусственный интеллект. В борьбу вступает Intel, чьи процессоры широко используются для таких задач и которая недавно купила производителя программируемых чипов Altera; а еще стартапы, которые специализируются на машинном обучении. Недавно и Google показала новую версию своего AI-чипа, который выиграл партию у чемпиона мира по игре го. Google утверждает, что ее чип производительнее, чем GPU, и намного эффективнее в некоторых задачах. Подобное заявил также стартап под названием Wave Computing.

Но Nvidia все равно будет нелегко сдвинуть с лидерских позиций. Во-первых, компания может позволить себе тратить больше, чем кто-либо из конкурентов — Хуан подсчитал, что только на разработку Volta компания потратила около $3 млрд, которые заработала на постоянно растущем игровом рынке. Хуан также утверждает, что Nvidia ждет, что другие производители чипов поддержат компанию, когда та начнет распространять архитектуру с открытым исходным кодом. Ее можно будет использовать в продуктах с низкоуровневыми программами глубинного обучения, например, в умных лампочках или камерах, тогда как сама Nvidia не будет распыляться на мелкие проекты. «Искусственный интеллект придет в каждую компанию в мире», — говорит Хуан. Он, скорее всего, прав.

Также подобрали для вас

Foursquare все еще успешно работает. И он неплохо на вас зарабатывает
Без Джобса: Продукты Apple, выпущенные во время руководства Тима Кука, доминируют на рынке
Как братья-миллиардеры хотят создать более дешевого конкурента Slack
Как разрешить сотруднику особые условия работы и сохранить отношения в коллективе
Взламывая Coinbase: как воруют биткоины на биржах
Как беженец из Албании построил в США $12-миллионный бизнес и купил маме дом
Как проект палаточного городка на фестивале Burning Man превратился в многомиллионный бизнес
«Китайский Disney», который не взлетел: история первого интернет-миллиардера Китая

загрузить еще

WhatsApp введет плату за услуги крупным корпоративным клиентам

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

06 Сентября 2017 19:00

207

Facebook сделает платными несколько функций двух инструментов для бизнеса в мессенджере WhatsApp, который принадлежит компании. Об этом сообщает The Wall Street Journal, ссылаясь на слова операционного директора WhatsApp Мэтта Айдемы. 

Этим летом WhatsApp начал тестировать два новых бесплатных инструмента, которые позволяют компаниям напрямую общаться с клиентами через мессенджер. Теперь Facebook планирует брать плату за несколько функций этих инструментов. 

Один из инструментов — приложение WhatsApp Business, которое позволяет небольшому бизнесу отвечать на вопросы клиентов и отправлять им свои новости. Большие компании могут делать то же самое непосредственно через мессенджер. Сейчас два этих инструмента тестируются в Европе, Бразилии, Индии и Индонезии. 

Мэтт Айдема не раскрыл детали платных инструментов и не назвал точной даты их выхода. 

WSJ отмечает, что этот шаг говорит о намерении Facebook начать зарабатывать на мессенджере, так как выручка с основного источника дохода компании — ленты социальной сети — продолжает падать. 

Напомним, в июле Facebook начала глобальное тестирование рекламы в Messenger. 

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Компания Samsung займется разработкой технологий для беспилотных автомобилей
Telegram-канал «Бывшая» спустя два месяца после запуска продали за $20 000
Фармкомпания Gilead покупает израильский стартап Kite Pharma за $12 млрд
В мире становится меньше миллиардеров. Но не в технологическом секторе
Как глава Instagram Кевин Систром планирует очистить интернет от троллей и оскорблений
Alibaba и Tencent могут войти в пятерку самых дорогих компаний мира. Amazon и Facebook растут не так быстро
Apple выделит $1 млрд на производство и покупку шоу и сериалов в следующем году
В Comfy опровергли открытие магазина в Крыму. Кто-то воспользовался брендом компании

загрузить еще

Foursquare все еще успешно работает. И он неплохо на вас зарабатывает

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

06 Сентября 2017 18:00

1191

Издание Bloomberg Businessweek подготовило материал о том, как работает и зарабатывает сервис Foursquare когда его, казалось бы, многие уже забыли. На самом деле, как оказалось, информацию сервиса использую тысячи разработчиков и крупнейшие компании. 

Foursquare Labs Inc. не понаслышке знает, что такое взлеты и падения. В 2009 году на South by Southwest компания представила свое одноименное приложение социальной сети, после чего оно мгновенно стало хитом. Особенность этого сервиса в том, что он показывает местоположение пользователя смартфона друзьям, способствуя увеличению вероятности спонтанных встреч. У приложение также есть другие, игровые функции. Например, объявление пользователя, который часто посещает заведение, «мэром» излюбленного места. Людям это нравилось. В течении нескольких месяцев New York Times назвал Foursquare «инструментом выбора» для молодых жителей города, в то время как Mashable заявил, что он «может стать следующим Twitter».

Джефф Глюк

Но он таковым не стал. По мере того, как новизна Foursquare блекла, рост количества пользователей и приток инвестиций остановились. Но буквально перед тем, как кредиторы должны были приехать и вывезти всю мебель компании, ее сооснователь и позднее генеральный директор Деннис Кроули осознал, что у них есть еще одна карта, которую они могут обыграть. В то время, как мир технологий охладел к приложениям Foursquare, он стал одержимым информацией об их пользователях. Данные о том, что нравится людям в Facebook, что они ищут в Google и о чем пишут в Gmail – очень ценные для маркетологов. Таким образом, важным стало знание о физическом местоположение потребителя, а Foursquare мог обнаружить его с большей точностью, чем любой другой сервис.

В 2014 году компания привлекла к сотрудничеству Джеффа Глюка в качестве исполнительного директора – виртуоза маркетинга, который создал «Гнома в роуминге» для travelocity.com. Foursquare было разделено на два сервиса: чекин вместе с игровыми функциями был перенесен в новое приложение Swarm, а рекомендации по заведениям сохранились в Foursquare City Guide, который был основой оригинала. Затем проектная группа сфокусировала свое внимание на создании линейки предложений по «аналитике, основанной на местоположении» для бизнес-клиентов: Pinpoint – платформа, которая позволяет рекламодателям определить локацию потребителей на основе предыдущих мест; Attribution – инструмент, который показывает, насколько эффективна онлайн реклама для посещаемости магазина; Pilgrim SDK, который позволяет разработчикам приложения определить местоположение пользователей; и Foursquare Analytics – позволяет ритейлерам оценивать посещаемость.

Сегодня компания работает с Apple, Airbnb, Samsung и более 100 000 других разработчиков приложений. Foursquare позволяет Snapchat адаптировать его фото фильтры к локации пользователя и дает возможность клиентам Uber вводить название места встречи в качестве пункта назначения.

Foursquare заявляет: доход вырос на 74 процента в 2016 году и он должен достигнуть $100 млн в ближайшие два года. 

Но все же самое огромное преимущество и сила Foursquare состоят в его невероятно точных данных о местоположении. Для определения перемещений пользователей Swarm по всему миру, компании Foursquare использует технологию Pilgrim, в основе которой – контроль многочисленных датчиков в смартфонах и определение их локации по сигналам сотовых и сетей Wi-Fi. Пользователи подтверждают или корректируют догадки каждый раз, когда они «чекинятся» касаясь экрана. Таким образом, клик за кликом пользователи Swarm помогают Foursquare создавать все более точную связь между реальным и виртуальным миром. Это означает, что маркетологи могут использовать Foursquare для определения потребителей с неоспоримой точностью: владея данными не только о том, находятся ли они в торговом центре, но и в каком конкретном магазине.

По оценкам консалтинговой фирмы BIA/Kelsey LLC в 2016 году рекламодатели потратили $12,4 млрд на пользователей, чьи мобильные телефоны определяют их локацию. И к 2021 году они потратят более $33 млрд. Несмотря на то, что аудитория Facebook и Google оставляет далеко позади 50 миллионов пользователей приложений Foursquare, гиганты на рынке данных о местоположении не всегда могут уничтожить конкурентов поменьше, говорит Рик Дюсей, управляющий директор в BIA/Kelsey.

«С позиции бренд-менеджера, вы возможно захотите купить данные у трех-четырех источников, которые используют различные формулы и методологии, с целью ознакомления с разными точками зрения», – говорит Дюсей.

Задача Foursquare состоит в том, чтобы одновременно поощрять потребителей использовать приложения для обмена информацией о местоположении и группировать данные, которые они создают, для удовлетворения требований бизнес-клиентов. «Они повторили то, что сделал Йоги Берра, – говорит Дюсей. — Они столкнулись с дилеммой и решили ее». В следствии невозможности совмещать эти два направления в 2016 году Кроули передал полномочия генерального директора Глюку и стал председателем совета директоров, проводя больше времени за разработкой пользовательских приложений компании.

Теперь Кроули может заниматься проектами, которые не нацелены на ближайшее будущее. Одним из его ранних фаворитов является Marsbot – приложение, которое отслеживает местоположения пользователей и мгновенно предлагает им различные другие варианты локаций, как улучшенная версия Clippy – часто критикуемый офисный помощник от Microsoft. «Мои друзья подшучивали надо мной, но я всегда думал, что Clippy довольно классный», -– говорит Кроули. Marsbot действует уже более года, но все еще не пользуется большой популярностью.

В попытке увеличить свою потребительскую базу, Foursquare в августе выпустил новую версию Swarm, в которой придается меньше значения бейджам и другим игровым функциям в пользу «лайфлоггинга», фиксируя повседневный опыт пользователей во время их передвижения по всему миру. В тех случаях, когда большинство приложений, предназначенных для жизни, отслеживают сделанные шаги или калории, Swarm записывает историю покупок, обедов и развлечений, данные, которые «действительно полезны», – говорит Кроули. «Мы упрощаем историю».

Если эта идея не будет пользоваться успехом, у Кроули есть еще кое-что в запасе. С самого начала, по его словам, он руководствовался желанием разработать «программное обеспечение, которое станет пинком под зад к действиям, которых вы не совершали ранее». Пока достаточное количество пользователей хочет присоединится к Foursquare ради интереса, у компании будет что продавать.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Без Джобса: Продукты Apple, выпущенные во время руководства Тима Кука, доминируют на рынке
Как братья-миллиардеры хотят создать более дешевого конкурента Slack
Как разрешить сотруднику особые условия работы и сохранить отношения в коллективе
Взламывая Coinbase: как воруют биткоины на биржах
Как беженец из Албании построил в США $12-миллионный бизнес и купил маме дом
Как проект палаточного городка на фестивале Burning Man превратился в многомиллионный бизнес
«Китайский Disney», который не взлетел: история первого интернет-миллиардера Китая
Как глава Instagram Кевин Систром планирует очистить интернет от троллей и оскорблений

загрузить еще

Как братья-миллиардеры хотят создать более дешевого конкурента Slack

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

03 Сентября 2017 13:00

1227

Издание Bloomberg опубликовало материал про братьев Турахия, состояние которых оценивается в более чем миллиард долларов. Один из них — Бхавин Турахия — хочет навязать конкуренцию популярному Slack, вкладывая деньги в свой сервис Flock.

Предприниматель Бхавин Турахия, который стал миллионером к 20 годам, а миллиардером — в 36 лет, не боится мыслить масштабно. Сейчас он вкладывает $45 млн в создание конкурента Slack и других корпоративных мессенджеров. 

Flock, облачный сервис для совместной работы, привлек 25 000 корпоративных пользователей и клиентов, включая сеть закусочных Tim Hortons, производителя бытовой техники Whirlpool и Принстонский университет. На этот рынок уже обратили внимание технологические гиганты в лице Facebook, Amazon и Microsoft. 

В это время в прошлом году мало кто слышал о Бхавине и его младшем брате Дивьянке. Но все изменилось, когда они продали свою рекламную компанию Media.net с такими клиентами как Yahoo, CNN и New York Times китайскому консорциуму за $900 млн. Эта сделка превратила их из простых миллионеров в супербогатых людей. 

«Я хочу сделать Flock больше и лучше, чем все, что я создавал ранее», — говорит Бхавин. 

Братья создали Media.net, но с тех пор их пути разошлись: Бхавин стал заниматься развитием Flock, а Дивьянк остался в рекламной компании. Flock позиционирует себя как сервис, который предоставляет новый инструмент, чтобы делиться идеями в реальном времени. К тому же, он дешевле, чем его конкуренты. В бесплатную версию сервиса встроен список задач и приложение-опросник, которым пользователи могут делиться между собой. Также бесплатная версия Flock позволяет вызывать Uber и принимать участие в аудио- и видеоконференциях. Бхавин говорит, что популярные сервисы — Trello, Twitter, Mailchimp и Google Drive — могут быть интегрированы в платформу. 

Неха Дхария, старший аналитик компании Ovum Ltd, говорит, что Flock хочет переосмыслить сегмент, на который нацелились Slack и Microsoft. Премиум-версия сервиса для одного пользователя стоит $3 в месяц. У Slack эта цена почти вдвое больше. 

«По мере того как отрасль мессенджеров становится более привлекательной, Flock агрессивно оценивает себя и борется за долю на рынке», — утверждает Дхария, но добавляет, что пока рано говорить, сможет ли сервис стать убийцей гигантов. «Турахии нужно и дальше внедрять инновационные решения и интегрировать такие технологии, как искусственный интеллект, чтобы не отставать от более крупных конкурентов», — считает аналитик. 

Гардероб предпринимателя состоит из 140 идентичных нарядов, чтобы не решать каждый день, что надеть. По словам Бхавина, это делает его более продуктивным. Несколько официальных вещей хранится прямо в офисе — для встреч с представителями власти и клиентами. 

Братья Турахия родились и выросли в семье среднего класса в Мумбае. На тот момент их отец был бухгалтером. Бхавин, который на два года старше Дивьянка, начал программировать в возрасте 10 лет. Он читал много литературы по специальности и даже обучал своих учителей языкам программирования. Чтобы понять стратегию своего кумира Билла Гейтса, он прочитал десяток книг об основателе Microsoft.

Братья основали компанию Directi Group на $500, которые им одолжил отец. Тогда Бхавину было еще 17 лет. Компания занималась скупкой места на серверах и доменных имен в США. В 1994 году Directi Group стал первым индийским аккредитированным доменным регистратором, а через десять лет продал четыре принадлежащих ему продуктовых компании за $160 млн американскому хостинг-провайдеру Endurance Group. Бхавин Турахия привнес свой принцип производительности в другие элементы своей жизни. Он создал одинаковые рабочие пространства у себя дома и в офисах в Мумбаи, Дубае, Лондоне и Лос-Анджелесе — вплоть до специальных стульев.

Помимо Flock Бхавину принадлежит пять компаний, включая доменные регистраторы Radix и Codechef, а также платформу, которая помогает студентам и профессионалам испытывать и совершенствовать свои навыки в программировании. 

Как и предыдущие стартапы братьев Турахия, Flock никогда не привлекал инвестиции. В отличии от Slack, который финансировали  SoftBank Group и Accel Partners. Вивек Вадва, бывший IT-предприниматель, говорит, что первое поколение индийских стартапов подражает зарубежным аналогам. Но он уверен, что это не плохо. «Для них это лучший способ начать что-то делать и учиться. Китайские предприниматели тоже сначала копировали западные аналоги, а теперь они новаторы», — говорит Вадва. 

Бхавин не беспокоится ни об обвинениях в копировании, ни об инвесторах Slack и его оценки. «Я всегда опаздывал: я на восемь лет отставал от остальной части рынка в веб-хостинге и на 10 лет — в отрасли контекстной рекламы, но мои стартапы пробивались в пятерку лучших», — говорит Бхавин. 

Ранее AIN.UA публиковал историю первого интернет-миллиардера Китая. 

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Как разрешить сотруднику особые условия работы и сохранить отношения в коллективе
Взламывая Coinbase: как воруют биткоины на биржах
Как беженец из Албании построил в США $12-миллионный бизнес и купил маме дом
Как проект палаточного городка на фестивале Burning Man превратился в многомиллионный бизнес
«Китайский Disney», который не взлетел: история первого интернет-миллиардера Китая
Как глава Instagram Кевин Систром планирует очистить интернет от троллей и оскорблений
Как Энди Рубин намерен покончить с зависимостью от смартфонов
Одежда и товары первой необходимости: сколько Amazon зарабатывает на своих брендах

загрузить еще

Как разрешить сотруднику особые условия работы и сохранить отношения в коллективе

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

02 Сентября 2017 16:00

501

Для того, чтобы команда работала слаженно и результативно, руководитель должен оставаться беспристрастным. Обеспечивая, при этом, равные условия и отношение ко всем сотрудникам. Но как быть в ситуации, когда кто-то из подчиненных просит особых условий работы в виде гибкого графика или повышения вознаграждения. Основательный ответ на этот вопрос опубликовало в своей статье издание Harvard Business Review.

Мы живем в эпоху, когда практически любой продукт или услуга могут быть адаптированы для удовлетворения желаний клиента. Примерно то же самое делают и компании для своих сотрудников, предоставляя индивидуальные рабочие соглашения, называемые также особенными условиями или i-deals. Это понятие ввела профессор Дениз Руссо для описания уникальных рабочих условий, утвержденных с самими сотрудниками и соответствующих их индивидуальным потребностям. Ключевым в данном определении является слово «уникальные», поскольку подобные соглашения применяются только к одному человеку в рабочей команде или крупном коллективе и включают в себя особые финансовые опции (бонусы, льготы), удобный график (работа на дому, гибкие рабочие часы) или вариации нагрузки.

Исследования последних 10 лет показали, что подобные соглашения – хороший способ мотивации. Точно так же, как индивидуальные продукты и услуги, i-deals помогают сотрудникам чувствовать себя особыми и уникальными. Кроме того, они повышают самооценку персонала. В результате, члены команды прикладывают гораздо больше усилий к своей работе. Звучит впечатляюще, правда? Но проблема в том, что i-deals работают так далеко не всегда. Они могут превратиться в настоящий кошмар, если поставят под сомнение равенство и справедливость в коллективе. Выделение одного человека и предоставление ему особых условий может быть чревато завистью и конфликтами.

Что же стоит делать менеджерам в ситуации, когда один из сотрудников хочет обсудить индивидуальные условия труда? Стоит ли идти на подобные соглашения и, если да, то как справиться с возможными последствиями? По данным совместного исследования, проведенного Элизой Мареско, доцентом IÉSEG School of Management во Франции, и Софи ДеВинне, доцентом Левенского католического университета в Бельгии, менеджер в таком случае должен задать себе 3 вопроса.

О чем просит сотрудник и почему?

Не все i-deals равны. Например, предоставление сотруднику дополнительных финансовых привилегий – достаточно сложное решение, которое может быть воспринято другими членами коллектива неверно. Особые финансовые условия стоит рассматривать только тогда, когда сотрудник действительно выделяется среди других своими достижениями. Если они легко доказываются, материальное поощрение одного сотрудника может заставить его коллег работать лучше, чтобы претендовать на подобные условия в будущем.

Более практичные i-deals, не касающиеся финансовых вопросов, воспринимаются коллективом проще и не вызывают чувства несправедливости. В ситуациях, когда, например, одинокий родитель просит о гибком графике или один из сотрудников хочет снизить рабочую нагрузку из-за проблем со здоровьем, недопонимание, скорее всего, не возникнет.

Будите ли вы чувствовать себя комфортно, сообщая о соглашении другим членам команды?

Если ответ на этот вопрос «нет», то и вероятность того, что сотрудники войдут в положение и постараются понять его, значительно уменьшается. В такой ситуации появляется соблазн все-таки одобрить индивидуальные условия, но сохранить это в секрете. Нужно отдавать себе отчет, что это достаточно сложная стратегия. Кроме того, все тайное когда-нибудь становится явным. Исследования Нэнси Дэй о секретности зарплаты говорят о том, что просьба не обсуждать суммы окладов в коллективе – отнюдь не гарантия того, что сотрудники не будут этого делать.

К тому же, i-deals будет достаточно сложно скрыть, если изменения очевидны (когда кто-то из членов команды, к примеру, начинает приезжать на работу и покидать рабочее место, когда ему это удобно). В такой ситуации, восстановить доверие коллектива и доказать, что у вас нет любимчиков будет очень сложно.

Существуют ли структурные барьеры для заключения соглашения?

I-deals могут быть сложными для реализации в командах, где сотрудники постоянно взаимодействуют и координируются между собой. Индивидуальные условия труда одного сотрудника могут стать причиной повышенной нагрузки на других членов команды. К примеру, если один сотрудник имеет плавающий график, в то время, как другие работают в строго установленное время, могут возникнуть трудности в коммуникации и координации. Если один из сотрудников обсуждает сокращенную нагрузку, то другие должны быть готовы заменить его. В таком случае руководителю целесообразно разрешить самой команде найти компромисс. Только так любое принятое решение будет восприниматься как честное. Еще одно преимущество – коллектив получит возможность самостоятельно справиться со всеми возникающими проблемами.

Если вы не уделяете должного внимания установке и управлению особыми условиями труда в своем коллективе, это может иметь неприятные последствия. Руководителю нужно делать максимально взвешенный выбор, чтобы не спровоцировать зависть или конфликт. С другой стороны, некоторая степень зависти может быть даже полезна. Она способна мотивировать членов команды работать усерднее, чтобы получить такие же условия или знать, что компания готова позаботиться о них в случае необходимости. Так или иначе, но любой менеджер хочет иметь мотивированный коллектив, который уверен в своем работодателе.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Взламывая Coinbase: как воруют биткоины на биржах
Как беженец из Албании построил в США $12-миллионный бизнес и купил маме дом
Как проект палаточного городка на фестивале Burning Man превратился в многомиллионный бизнес
«Китайский Disney», который не взлетел: история первого интернет-миллиардера Китая
Как глава Instagram Кевин Систром планирует очистить интернет от троллей и оскорблений
Как Энди Рубин намерен покончить с зависимостью от смартфонов
Одежда и товары первой необходимости: сколько Amazon зарабатывает на своих брендах
В этом году Google, возможно, заплатит Apple $3 млрд, чтобы остаться стартовым поисковиком на iPhone и iPad

загрузить еще