Бизнес

В топ-20 компаний Украины по финансовым показателям впервые вошли сразу три IT-компании

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

22 Ноября, 2017 10:00

996

В первую двадцатку рейтинга «Топ-100 лучших компаний Украины по финансовым показателям», впервые вошли сразу три IT-компании: EPAM Systems, «Infopulse Украина» и «GlobalLogic Украина». Составитель рейтинга — «Вестник. Право знать все о налогах и сборах» (официальное издание государственной фискальной службы Украины) не раскрывает коммерческие данные, однако примечателен сам факт попадания компаний, предоставляющих IT-сервисы, на один уровень с такими игроками традиционных секторов экономики, как «Нафтогазвидобування», «Укргазвидобування», ТОВ «БАЄР», фармацевтическая фирма «Дарница» и другими.

Рейтинг составлен на основании анализа финансовой отчетности по итогам 2016 года. Участниками рейтинга стали компании, объем дохода которых за последние 4 квартала превысил 1 млрд грн, либо общая сумма платежей в госбюджет Украины превысила 20 млн грн. При этом аналитики оценивали отдельные компании, а не финансовые группы, холдинги или группы компаний.

Место компании в рейтинге определяли по трем показателям: платежеспособность, финансовая стойкость и прибыльность. Компании с отрицательными показателями платежеспособности были исключены из рейтинга.

EPAM Systems заняла второе место, уступив лишь ПрАТ «Нафтогазвидобування». «Infopulse Украина» — одиннадцатое, а «GlobalLogic Украина» — восемнадцатое место. Полностью первая двадцатка рейтинга выглядит так:

Составители рейтинга отмечают, что анализировали именно показатели финансового состояния компаний, поскольку они являются главным индикатором эффективности управления и охватывают такие жизненно необходимые для бизнеса показатели, как обеспеченность компании финансовыми ресурсами для ведения бизнеса, целесообразность размещения этих ресурсов и эффективность их использования в финансовых взаимоотношениях с другими участниками рынка.

Напомним, 13 IT-компаний с представительствами в Украине попали в рейтинг 100 лучших аутсорсеров мира.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Компания основателя «Киевстар» предложила свои частоты для 4G-аукциона. Стоимость — от 1,1 млрд грн
Минэкономразвития создало портал для поддержки малого и среднего бизнеса
На украинский IT-рынок вышла новая ВРО-компания ALCOR
«ПриватБанк» запустил тариф с бесплатным обслуживанием начинающих предпринимателей
Украинцы могут участвовать в конкурсе инди-разработчиков игр Google Play Indie Games Contest
Facebook представил плагин Messenger для сайтов компаний
Капитализация рынка криптовалют превысила $200 млрд. Биткоин уже по $7500
Украина поднялась на 76 место в Doing Business 2018. Но упала в 6 из 10 категорий рейтинга

загрузить еще

Тим Бернерс-Ли о будущем интернета: «Система проваливается»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

18 Ноября, 2017 16:00

1237

Оптимизм изобретателя всемирной паутины сера Тима Бернерса-Ли начинает угасать. Его детище попало в «неприятный шторм» проблем, включая отмену сетевой нейтральности, снежный ком фейковых новостей, пропаганды и поляризации пользователей. Британская The Guardian опубликовало мысли ученого о текущем состоянии веба, редакция AIN.UA приводит адаптированный перевод материала.

Глава Консорциума Всемирной паутины всегда утверждал, что его творение — отражение человечества — хорошего, плохого и злого. Но его видение «открытой платформы, которая позволяет любому делиться информацией, получать доступ к возможностям и сотрудничеству вне географических границ» поставили под угрозу невероятно влиятельные цифровые ключники, чьи алгоритмы могут стать оружием искусных манипуляторов.

«Я все еще оптимист, но оптимист, стоящий на вершине холма, где в лицо дует гадкий шторм и приходиться держаться за ограду, — говорит британский ученый. — Мы должны стиснуть зубы, вцепиться в забор и не надеяться, что веб приведет нас к прекрасным вещам».

Распространение дезинформации и пропаганды онлайн взлетело частично из-за принципов работы рекламных систем крупных цифровых платформ вроде Google или Facebook. Они были спроектированы, чтобы удерживать внимание людей. «Восприятие людей искажают очень точно натренированные ИИ, которые определяют как их отвлечь», — говорит Бернерс-Ли.  

В некоторых случаях эти платформы предлагают пользователям, которые создают контент, процент рекламной выручки. Финансовый стимул заставил македонских подростков «без политических принципов» генерировать политические кликбейт-новости. Они распространялись на Facebook и финансировались доходами с автоматизированному рекламному движку Google AdSense.

«Система проваливается. Работа модели рекламной выручки с кликбейтом не способствует продвижению правды и демократии. Поэтому я обеспокоен», — говорит Бернерс-Ли. В марте он призвал к регулированию политической онлайн-рекламы, чтобы предотвратить ее «неэтичное» использование.

С того момента стало известно, что российские оперативники покупали политические рекламу с микротаргетингом, нацеленную на американских избирателей на Facebook, Google и Twitter. Фирмы по анализу данных вроде Cambridge Analytics, которые строят личностные профили миллионов граждан, чтобы ими можно было манипулировать через «поведенеческий микротаргетинг», также критиковали за создание «военизированной ИИ-пропаганды».

«У нас есть эта черная реклама, которая таргетируется и манипулирует мной, а затем исчезает, потому что я не могу ее отметить. Это не демократия. Это сдача выборов в руки наиболее манипулятивных компаний», — считает Бернерс-Ли. Но он считает, что еще не поздно все изменить, если люди пойдут против статуса-кво. «Мы там привыкли к манипулированию этих систем, что люди просто считают, что так работает интернет. Мы должны подумать о том, как он должен выглядеть […] Одна из проблем изменения климата — дать людям понять антропогенную природу явления — оно создано людьми. Та же проблема и с социальными сетями — они техногенны. Если они не служат человечеству, то их можно и нужно изменить», — уверен ученый.

Создатель всемирной паутины сэр Тим Бернерс-Ли

Станет ли ситуация хуже прежде, чем улучшиться? «Она уже стала хуже», — говорит Бернерс-Ли, указывая на отказ от правил времен Обамы, защищающих сетевой нейтралитет. 

Сетевой нейтралитет некоторые описывают как «первую поправку интернета» (запрещает Конгрессу США посягать на свободу слова, собраний, прессы, вероисповедания — ред.). Она подразумевает, что интернет-провайдеры должны относиться ко всем данным одинаково — будь это письмо от бабушки, эпизод «Очень странных дел» на Netflix или банковский перевод. Нейтралитет гарантирует, что крупные провайдеры не могут выбирать, чьи данные отправлять быстрее, какие сайты блокировать или занижать к ним скорость, в зависимости от того, кто из контент-провайдеров им платит.

В феврале 2015 года Федеральная комиссия по связи США (FCC) проголосовала за более строгое регулирование интернет-провайдеров и закрепила в законе принципы сетевого нейтралитет. FCC при Трампе, которую возглавляет бывший сотрудник крупного провайдера Verizon Ажит Паи, хочет зарубить правила. Это аргументируют тем, что «ничего не сломано», а правила установили из-за «гипотетического ущерба и истерических пророчеств апокалипсиса».

Бернерс-Ли, который пытается убедить законодателей в Вашингтоне не отказываться от сетевого нейтралитета, не соглашается с аргументами. Он приводит проблемные примеры, где провайдеры уже нарушали принципы. Так оператор AT&T заблокировал Skype и другие схожие сервисы на iPhone, чтобы получать больше денег с телефонных звонков. Verizon заблокировал Google Wallet на смартфонах, когда сам разрабатывал конкурирующий продукт.

«Когда я изобрел веб, мне не пришлось просить у Винта Серфа (одного из «отцов интернета» — ред.) разрешения использовать интернет», — говорит Бернерс-Ли. Ранее он заявлял, что интернет должен оставаться «пространством креативности, инноваций и свободного выражения без разрешений».

Могущественные ключники контролируют доступ к интернету и создают угрозу инновациям, если им разрешают выбирать победителей и проигравших, ограничивая скорость или блокируя доступ к сервисам, считает британский ученый. Поэтому, имеет смысл относиться к интернет-провайдерам как коммунальным услугам.

«Газ — это коммунальная услуга, как и вода. Подключение к интернету должно быть таким же. Это часть жизни и не должно иметь значение для чего вы ее используете — также как и воду», — считает изобретатель всемирной паутины.

Также подобрали для вас

Как Microsoft и Google пытаются конкурировать с Amazon на «облачном» рынке
Как приложение Musical.ly стало поп-культурным феноменом. И теперь стоит $1 млрд
Китайский Илон Маск: он тоже строит электрокары, но умеет на этом зарабатывать
Как глава SoftBank распоряжает инвестфондом на $100 млрд и планирует сингулярность
5 советов, как построить бизнес-империю с помощью Instagram
Без стресса и спешки: как правильно организовать свой рабочий день
Как Сатья Наделла создал новую Microsoft
Почему выпуск устройств для Google — больше не хобби

загрузить еще

«ПриватБанк» запустил тариф с бесплатным обслуживанием начинающих предпринимателей

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

17 Ноября, 2017 18:30

1859

«ПриватБанк», услугами которого пользуются более 500 000 украинских предпринимателей, запустил тариф «Инкубатор». Он предоставляет бесплатное обслуживание для новых, повторно зарегистрированных ФЛП и компаний, которые ранее не вели бизнес, в течение полугода, сообщил руководитель направления «Малый и средний бизнес» Сергей Клюев. 

Льготный тариф «Инкубатор» предполагает бесплатное открытие счета в «ПриватБанке», расчетно-кассовое обслуживание (РКО) и обслуживание зарплатного проекта. Клиентам, которые впервые открывают текущий счет, пакет установят автоматически. 

Если у предпринимателя открыт ФЛП и он уже пользуется услугами банка как физлицо, то он может самостоятельно открыть бизнес-счет на сайте. Не клиентам «ПриватБанка» придется идти в отделение, где открытие счета по стандартному тарифу обходилось в 100 грн. «Инкубатор» за полгода также позволит сэкономить 600 грн на обслуживании счета (100 грн/месяц) и комиссия за услуги РКО, которая колеблется от 0,25% до 0,50% от суммы.

Напомним, ранее «ПриватБанк» запустил для юрлиц и предпринимателей сервис электронной сдачи финотчетности.

Также подобрали для вас

Украинцы могут участвовать в конкурсе инди-разработчиков игр Google Play Indie Games Contest
Facebook представил плагин Messenger для сайтов компаний
Капитализация рынка криптовалют превысила $200 млрд. Биткоин уже по $7500
Украина поднялась на 76 место в Doing Business 2018. Но упала в 6 из 10 категорий рейтинга
Суд арестовал счета 24 украинских IT-компаний. Причина — незаконный доход и отмывание денег
Суд вернул «Укртелеком» в госсобственность. Компания Ахметова подаст апелляцию
СМИ: «Воля» продается, сумма сделки — до $200 млн
«Нова пошта» сделала мобильное приложение доступным для бизнес-клиентов

загрузить еще

Как Microsoft и Google пытаются конкурировать с Amazon на «облачном» рынке

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

13 Ноября, 2017 19:30

503

Издание Bloomberg опубликовало материал про рынок облачных решений. На нем уже много лет доминирует Amazon, но в последнее время Microsoft и Google активно вступили в гонку. Редакция AIN.UA приводит сокращенный перевод материала. 

Энди Джасси, глава облачного подразделения Amazon, Amazon Web Services (AWS), любит хвастаться, что его бизнес по размерам суммарно превосходит следующих 14 провайдеров на рынке. Его главный конкурент, Microsoft, меньше Amazon Web Services в пять раз, если брать во внимание продажу инфраструктурных услуг. В этой отрасли Google зарабатывает всего пятнадцатую часть от доходов облачного бизнеса компании Джеффа Безоса. 

В последнем квартале доход AWS составил $4,6 млрд. Каждый год подразделение представляет десятки функций и продуктов, чтобы сохранить лидерство на рынке.

Но нельзя сказать, что Amazon непобедима. Качества, которые сделали подразделение настолько успешным, могут стать его уязвимостями. Облачный бизнес Microsoft, Azure, сумел привлечь клиентов, включая Bank of America и Chevron, благодаря личным отношениям — и это не всегда приветствуется в Amazon. «Не существует одного стандартного выбора», — говорит Курт Дельбене, вице-президент Microsoft по корпоративной стратегии и планированию. 

Гонка Microsoft

«Сейчас Microsoft — один из лидеров на рынке облачных решений. Но всего несколько лет назад этот результат казался очень сомнительным», — пишет в своей автобиографии генеральный директор компании Сатья Наделла. 

В рамках стратегии догоняющего Microsoft превратила свое подразделение продаж в R&D-лабораторию и консалтинг по управлению. В отдел продаж входят 3000 специализированных разработчиков, которые создают приложения для потенциальных клиентов во время звонков, демонстрируя на месте, что они могут предложить.

«Я больше не могу отправлять людей к клиенту, чтобы они показывали презентации PowerPoint», — говорит Джадсон Алтофф, вице-президент Microsoft по международному коммерческому бизнесу. После того как пользователь зарегистрировался, к нему может обратиться инженер уже на следующий день.

Билл Браун, IT-директор Chevron, говорит, что Microsoft впечатлила его: представители компании показали свои алгоритмы искусственного интеллекта, которые помогут анализировать данные с нефтедобывающего оборудования для выявления изменений температуры или колебаний, ранних признаков неисправности или других проблем.

Отдел продаж Microsoft также провел питч с использованием гарнитуры дополненной реальности HoloLens. В сочетании с облачным программным обеспечением компании гарнитура позволяет инженерам Chevron виртуально контролировать работу техников по всему миру, когда они устанавливают оборудование. 

В течение многих лет представители Microsoft продавали Windows и Office, которые клиенты устанавливали на свои устройства. Совсем недавно компания переместила некоторых из этих клиентов в приложения Office в облаке. Пользователи, привыкшие к таким приложениям, могут с большей вероятностью выбрать Microsoft, когда будут переходить к корпоративным облачным решениям, говорит аналитик Gartner Эд Андерсон.

Mars выбрала Microsoft вместо AWS из-за отличных взаимоотношений. «Наша философия заключается в том, чтобы иметь более тесные отношения с партнерами, которые у нас уже есть», — говорит технический директор Mars Пол Лестрендж. 

Подход Google

Даже Google, которая, как правило, не использует людей для чего-либо, что может сделать машина, продемонстрировала, что в случае с продажами человеческий подход очень важен. В конце 2015 года компания наняла Диану Грин, члена совета директоров Google и соучредителя VMware Inc. Грин создавала отдел продаж онлайн-решений с нуля. 

И Google, и Microsoft стремятся использовать еще одну слабую сторону Amazon — другие части ее империи соревнуются с потенциальными покупателями облачных решений. Ритейл-конкуренты Amazon — Wal-Mart и Flipkart — не станут использовать облачные решения компании, говорит Андерсон из Gartner. Flipkart подписал контракт с Microsoft в феврале. Согласно июньскому отчету Wall Street Journal, Wal-Mart говорит своим техническим поставщикам не использовать AWS.

После нескольких лет на AWS компания Lush перешла на Google Cloud в ноябре 2016 года. Lush подала в суд на Amazon, заявив, что та использует товарные знаки фирмы для продажи конкурирующих товаров для ванн.

«Для нас не сюрприз, что каждый техногигант в мире хочет создать свою AWS», — говорит Энди Джасси. Независимо от того, испытывает ли Amazon давление, компания тратит больше времени на развитие отношений с высшими руководителями и IT-директорами.

Google проводит ужины с потенциальными клиентами, чтобы решать их проблемы в более неформальных условиях и привносить больше человеческих отношений в это сотрудничество. «Они всегда стараются быть доступными», — говорит Адам Джонсон, генеральный директор IOpipe. 

Репутация лидера означает, что руководители и топ-менеджеры склонны выбирать AWS, когда большинство решений на рынке очень схожи. Облачные сервисы Amazon считаются надежным выбором — а это важно в эпоху киберпреступлений. По крайней мере в ближайшем будущем Amazon будет управлять рынком, который Gartner оценивает в $89 млрд к 2021 году. «У нас впереди огромный рост, — говорит Энди Джасси. — Это самое большое технологическое изменение в нашей жизни».

Напомним, ранее AIN.UA приводил материал про приложение Musical.ly, которое недавно оценили в $1 млрд. 

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Как приложение Musical.ly стало поп-культурным феноменом. И теперь стоит $1 млрд
Китайский Илон Маск: он тоже строит электрокары, но умеет на этом зарабатывать
Як Джефф Безос почав будувати Amazon — уривок з книги «Продається все»
Как глава SoftBank распоряжает инвестфондом на $100 млрд и планирует сингулярность
5 советов, как построить бизнес-империю с помощью Instagram
Без стресса и спешки: как правильно организовать свой рабочий день
Как Сатья Наделла создал новую Microsoft
Почему выпуск устройств для Google — больше не хобби

загрузить еще

Как приложение Musical.ly стало поп-культурным феноменом. И теперь стоит $1 млрд

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

12 Ноября, 2017 13:00

1028

О покупке музыкального приложения Musical.ly стало известно 11 ноября. За популярный среди подростков сервис, позволяющий выкладывать короткие видеоролики с записями песен, китайская компания ByteDance, по информации WSJ, заплатит от $800 млн до $1 млрд. За такие же деньги в свое время приобрели Instagram. И хотя вы могли услышать об этом стартапе только вчера (из-за популярности именно из-за подростков), проект уже набрал популярность. Нынешняя аудитория Musical.ly составляет порядка 100 млн человек. Издание Fast Company обратило внимание на будущего единорога еще в августе этого года и попыталось объяснить причины его успеха. Редакция AIN.UA приводит адаптированный перевод материала.

Если у вас ребенок-тинейджер, вы недавно и сами были подростком или просто молоды душой — есть шансы, что вы слышали про Musical.ly. Приложение с почти двухлетней историей помогает снимать 15-секундные ролики, якобы напевая известные песни. И набирает невероятную популярность, особенно среди миллениалов. Каждый день пользователи загружают на платформу 10 миллионов записей, благодаря чему программа не покидает топ-40 App Store все лето, расположившись прямиком за Snapchat и YouTube.

Но начиналось все совершенно иначе — как образовательная программа под названием Cicada.

CEO компании Луи Янг и его партнер Алеч Чу изначально запустили Cicada в качестве возможности изучить что-то новое прямо на смартфоне. Ради этого они поощряли пользователей загружать обучающие видео длинной от трех до пяти минут, в которых бы содержались пояснения: как, например, готовить новое блюдо или говорить на иностранном языке. Идея была в том, что если вы потратите пять минут в дороге на освоение новых знаний, то потом станете экспертом. Основатели построили платформу для создания и шеринга видео, однако столкнулись с проблемой: нужно было отыскать экспертов.

«Мы обнаружили, что главный вызов — это не создание подходящего инструмента. Проблема в том, что существует не так много людей, способных внятно делиться знаниями за такой короткий промежуток времени. Пять минут были настоящим испытанием для большинства людей».

Находясь перед лицом потенциального провала, а также сжигая финансирование, Янг и Чу стали брейнштормить чтобы придумать, как использовать уже построенную платформу. Они решили извлечь уроки из провала Cicada.

  1. Если собираешься полагаться на созданный пользователями контент, он должен быть простым и загружаться за минуту, а не за час.
  2. Если ждешь виральной популярности — он должен так или иначе относиться к поп-культуре.

Например, к музыке.

«У нас не было особых денег на маркетинг или раскрутку, так что пришлось пораскинуть мозгами. Как лучше всего сделать продукт, который позволит множеству пользователей создавать контент в максимально короткие сроки? После брейншторма у нас и сформировалась идея Musical.ly».

Используя все, что осталось из инвестиций объемом $250 000 для Cicada, а также позаимствовав технологические решения, в 2014 году Янг и Чу запустили Musical.ly в США. Им повезло: приложение стало виральным, оказавшись в топе App Store в первый же год. С того времени оно не покидает высшие позиции рейтинга.

Сейчас у Musical.ly более 100 млн пользователей со всего мира, включая Европу, Азию и Южную Америку. Более 30% юзеров постят каждый день, некоторые выкладывают по 10 и более роликов за сутки, в то время как другие предпочитают закрытый шеринг для друзей.

И хотя более 60% процентов пользовательской базы сервиса находится в возрасте от 13 до 20 лет, сервис отыскал и других фанатов. Как говорит Янг: «Все больше и больше людей старшего возраст пользуются приложением для общения с семьей. У нас есть братья, родители и даже дедушки с бабушками заглядывают».

Одна из самых популярных исполнительниц в Musical.ly — так называемая Gangsta Grandma. Ей 87 лет и у нее 1,5 млн фолловеров, которые смотрят ее ролики с «исполнением» песен и комедийными скетчами. Сейчас многие люди пользуются приложением для поиска саундтрека к своим танцам или шуточным выходкам.

В Musical.ly даже заключили сделки с ведущими лейблами чтобы получить права на треки звезд первой величины. Алиша Киз и Виз Халифа завели собственные аккаунты, а другие, вроде Джейсона Деруло, начали выкладывать новые клипы на Musical.ly перед постингом в остальные соцсети. По словам Янга, лейблы идут им навстречу, а не увиливают от сотрудничества: «Мы получаем очень позитивные комментарии от музыкальной индустрии. Не только от лейблов, но и от издателей. Они видят, что Musical.ly — платформа, которая дает преимущества при выпуске музыки и раскрутке исполнителей-новичков».

Янг говорит, что с ростом популярности приложения все больше музыкантов хотят присоединиться к платформе — этим они помогут создателям программы достучаться до фанатов. Ранее этим летом Musical.ly заключили партнерство с телешоу Good Morning America ради конкурса, который наверняка станет магнитом для новой аудитории.

Что же на очереди у Musical.ly? Монетизация.

Согласно заявлениям Янга, у компании достаточно денег в запасе, чтобы экспериментировать с разными способами заработка, сохраняя позитивный пользовательский опыт. Нынешние идеи включают запуск рекламы или спонсорского контента.

«Пользовательский опыт более важен и стоит в приоритете вместо заработка денег». Он добавляет, что компания не будет портить впечатление юзеров ради лишнего доллара. Кроме того, нет и планов продавать музыку через приложение, как пытаются это сделать стриминговые сервисы.

Напомним, ранее мы писали о «китайском» Илоне Маске, которому, в отличие от американского, удается зарабатывать средства на продаже электрокаров. 

Также подобрали для вас

Онлайн-такси со всего мира и Украины: цены и особенности работы
Китайский Илон Маск: он тоже строит электрокары, но умеет на этом зарабатывать
Как глава SoftBank распоряжает инвестфондом на $100 млрд и планирует сингулярность
5 советов, как построить бизнес-империю с помощью Instagram
Без стресса и спешки: как правильно организовать свой рабочий день
Как Сатья Наделла создал новую Microsoft
Почему выпуск устройств для Google — больше не хобби
В 2008 году Уоррен Баффетт поставил на китайского производителя батарей. Сейчас его доля стоит $2 млрд

загрузить еще

Караоке-приложение Musical.ly продадут за $1 млрд. Его основная аудитория — подростки

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

11 Ноября, 2017 17:40

425

Приложение под названием Musical.ly помогает создавать короткие ролики, где пользователь якобы поет под музыку, которая играет за кадром. По данным Mashable, аудитория сервиса — 100 млн пользователей. Их оценивают от $800 млн до $1 млрд.

Именно столько заплатит китайская ByteDance Technology за приобретение. Для многих это стало сюрпризом, пишет Mashable. Дело в том, что обычно все популярные среди молодежи проекты в США пытается приобрести Марк Цукерберг для компании Facebook. Например, не так давно был куплен сервис tbh для анонимного общения, у которого всего 5 млн пользователей. Правда, ходят слухи, что Цукерберг все же пытался купить Musical.ly в 2016 году, но руководство сервиса ему тогда отказало.

Представители караоке-сервиса заявили, что пошли на сделку с ByteDance по двум причинам. Во-первых, стремительная популяризация сервиса в Азии. Во-вторых, использование технологий компании, которая позиционирует себя как один из лидеров в АI.

Основная аудитория приложения (порядка 60%), который продают за $1 млрд, подростки: их возраст составляет от 13 до 20 лет. Популярность платформы кратно выросла после закрытия Vine.

Что интересно, на Musical.ly советовал обратить внимание еще в прошлом году Гари Вайнерчук. В 2016-ом он заявил, что сервис может стать единорогом.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Онлайн-такси со всего мира и Украины: цены и особенности работы
Как бизнесу сэкономить на IT-штате: комбинируйте разные решения
Как построить систему продаж: от маркетинга до отдела продаж за 2 дня
Украинские компании будут разрабатывать новые приложения и расширения для платформы SAP Business One
Facebook представил плагин Messenger для сайтов компаний
Китайский Илон Маск: он тоже строит электрокары, но умеет на этом зарабатывать
Капитализация рынка криптовалют превысила $200 млрд. Биткоин уже по $7500
Як Джефф Безос почав будувати Amazon — уривок з книги «Продається все»

загрузить еще