Мир технологии

В топ-20 компаний Украины по финансовым показателям впервые вошли сразу три IT-компании

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

22 Ноября, 2017 10:00

996

В первую двадцатку рейтинга «Топ-100 лучших компаний Украины по финансовым показателям», впервые вошли сразу три IT-компании: EPAM Systems, «Infopulse Украина» и «GlobalLogic Украина». Составитель рейтинга — «Вестник. Право знать все о налогах и сборах» (официальное издание государственной фискальной службы Украины) не раскрывает коммерческие данные, однако примечателен сам факт попадания компаний, предоставляющих IT-сервисы, на один уровень с такими игроками традиционных секторов экономики, как «Нафтогазвидобування», «Укргазвидобування», ТОВ «БАЄР», фармацевтическая фирма «Дарница» и другими.

Рейтинг составлен на основании анализа финансовой отчетности по итогам 2016 года. Участниками рейтинга стали компании, объем дохода которых за последние 4 квартала превысил 1 млрд грн, либо общая сумма платежей в госбюджет Украины превысила 20 млн грн. При этом аналитики оценивали отдельные компании, а не финансовые группы, холдинги или группы компаний.

Место компании в рейтинге определяли по трем показателям: платежеспособность, финансовая стойкость и прибыльность. Компании с отрицательными показателями платежеспособности были исключены из рейтинга.

EPAM Systems заняла второе место, уступив лишь ПрАТ «Нафтогазвидобування». «Infopulse Украина» — одиннадцатое, а «GlobalLogic Украина» — восемнадцатое место. Полностью первая двадцатка рейтинга выглядит так:

Составители рейтинга отмечают, что анализировали именно показатели финансового состояния компаний, поскольку они являются главным индикатором эффективности управления и охватывают такие жизненно необходимые для бизнеса показатели, как обеспеченность компании финансовыми ресурсами для ведения бизнеса, целесообразность размещения этих ресурсов и эффективность их использования в финансовых взаимоотношениях с другими участниками рынка.

Напомним, 13 IT-компаний с представительствами в Украине попали в рейтинг 100 лучших аутсорсеров мира.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Компания основателя «Киевстар» предложила свои частоты для 4G-аукциона. Стоимость — от 1,1 млрд грн
Минэкономразвития создало портал для поддержки малого и среднего бизнеса
На украинский IT-рынок вышла новая ВРО-компания ALCOR
«ПриватБанк» запустил тариф с бесплатным обслуживанием начинающих предпринимателей
Украинцы могут участвовать в конкурсе инди-разработчиков игр Google Play Indie Games Contest
Facebook представил плагин Messenger для сайтов компаний
Капитализация рынка криптовалют превысила $200 млрд. Биткоин уже по $7500
Украина поднялась на 76 место в Doing Business 2018. Но упала в 6 из 10 категорий рейтинга

загрузить еще

25 лучших изобретений 2017 года: в списке iPhone Х, Tesla Model 3 и спиннер

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

21 Ноября, 2017 10:07

1

Каждый год журнал Time составляет список самых прорывных инноваций за уходящий период. В результате получается список (не рейтинг), в который входят самые различные проекты — от левитирующей лампы до настольной мини-лаборатории по анализу ДНК. В списке этого года — немало неожиданных кандидатов, хотя есть и предсказуемые номинанты, вроде последнего флагманского смартфона Apple. Полный список самых прорывных, по мнению экспертов Time, устройств 2017 года — ниже. 

  • Робот Jibo. Этот домашний робот-ассистент отличается от Amazon Echo и Google Home некоторыми почти человеческими чертами, а сами разработчики называют его «первым в мире социальным роботом». В частности, он умеет имитировать эмоции, поворачивает «голову» на голос хозяина и т.д. Стоит робот $899. 
  • eSight 3. Это — умные очки, которые помогают ориентироваться в пространстве инвалидам по зрению. Они умеют записывать видео в высоком разрешении, увеличивать его, адаптировать контрастность так, чтобы слабовидящий человек мог его воспринимать. Цена таких очков — $9995. 
  • Halo Top — мороженое, которое можно есть, не ощущая вины. Мороженое за $5,99 отличается крайне низкой калорийностью — примерно 360 калорий на пол-литра, поэтому его создатели говорят о том, что конкретно эта сладость — здоровая еда и можно не особо себя ограничивать в ее поедании. 
  • Линия средств для макияжа Fenty Beauty, запущенная в сентябре певицей Рианной. Эта косметика выходит с пометкой cruelty free (не тестируется на животных) и в нее входят 40 цветов тональных кремов для всех оттенков кожи. 
  • Кружка для подогрева кофе Ember Mug за $79,95. Кружка из нержавейки в керамической оболочке работает чем-то вроде термоса, но при этом умеет поддерживать температуру напитка внутри, заданную через приложение. 
  • Лифты, которые умеют двигаться не только вверх-вниз. Лифты MULTI немецкой компании Thyssenkrupp работают на магнитной левитации (так же, как и высокоскоростные поезда) — они могут перемещаться по любым траекториям и в будущем, возможно, переиначат сам подход к возведению зданий. 
  • Apple iPhone X за $999. Об этом смартфоне уже многое написано и рассказано, отметим только, что с 8 декабря он официально продается и в Украине, а цены начинаются от 38 000 грн. 
  • Хиджаб Nike Pro для мусульманских женщин-спортсменок за $35. 
  • Медицинская клиника Forward. Ее идея в профилактике заболеваний, а не в лечении уже наступившей болезни. За $149 в месяц ее клиенты получают доступ к генетическим скринингам, анализам крови, программам по контролю веса и обычным визитам к врачу. 
  • Кроссовки Adidas Futurecraft 4D. Подошвы этих кроссовок печатаются на 3D-принтере, а значит, их можно бесконечно настраивать под пользователя. 
  • Tesla Model 3. В список электрокар попал, поскольку его посчитали автомобилем, способным превратить машины на электрическом приводе в повседневное явление. Ранее мы публиковали сравнение: Nissan Leaf 2018 и Tesla Model 3.
  • Willow Pump — это умная помпа для откачивания грудного молока за $480. Создатели уверяют, что ее можно использовать «на ходу», она небольшая, работает тихо, так что женщина может носить ее прямо в бюстгальтере, не отрываясь от работы или занятий с детьми. 
  • Система безопасности для дома Nest Secure за $499.
  • Марсоход NASA Mars Insight. NASA планирует отправить его на Красную планету уже в следующем году. В отличие от других марсоходов, он не станет разъезжать по поверхности Марса, вместо этого займется исследованиями его грунта. 
  • Шлем виртуальной реальности Oculus Go. Обычно такие VR-устройства для работы требуют еще один гаджет — смартфон, ноутбук, десктоп, Oculus Go работает сам по себе. 
  • Tasty One Top — умная индукционная плитка, которая еще и умеет подсказывать владельцу рецепты блюд. 
  • Дрон DJI Spark за $499. Он попал в этот список благодаря тому, что он прост в управлении, достаточно крепкий и не очень дорогой. 
  • Фильтр для воздуха Molekule за $799. Его основное отличие от большинства фильтров в том, что в них загрязнители воздуха просто улавливаются, а Molekule, по словам создателей, способен их сразу уничтожать. 
  • Концепт безвоздушных шин от Michelin. Шины, напечатанные на 3­D-принтере, не нуждаются в подкачке и могут приспосабливаться к различным дорожным условиям. 
  • WiFi-роутер Norton Core за $279,99, который одновременно защищает подключенные гаджеты от киберугроз. 
  • Умный браслет для детей Bempu, следящий за температурой ребенка, дыханием и т.д. 
  • Игровая консоль Nintendo Switch за $299,99. О том, какую роль она сыграет в игровом дизайне, мы писали ранее. 
  • Футбольный шлем VICIS Zero1
  • Океаническая ферма GreenWave 3D. Ее создатели убеждены, что именно за таким сельским хозяйством будущее, ведь выращивать продукты питания в океане — проще, чем на суше. Правда, для этого придется переубедить человечество перейти в питании на моллюски и водоросли. 
  • Замыкают список главных изобретений 2017 года фиджет-спиннеры

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Tesla выпустила портативную батарею для смартфонов
Стартап с украинским основателем создал 360-градусный объектив для iPhone
Хакеры слили персональные данные участников АТО. Киберполиция уже нашла взломанный компьютер
Monobank окончательно вышел из беты
Официальный iPhone X в Украине c 8 декабря, цены — от 38 000 грн
Количество электрокаров в Украине уже превысило 4000 автомобилей
Tesla представила самый быстрый серийный автомобиль — обновленный Roadster
Депутаты одобрили запрет «маски-шоу» и изъятие серверов при обыске. Но есть нюансы

загрузить еще

Как разрабатывалась украинская цифровая платформа здравоохранения eHealth

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

21 Ноября, 2017 09:01

216

В конце октября депутаты наконец дали старт медицинской реформе. Промышленный запуск цифровой платформы eHealth в 2017 году является значимым этапом.  В его рамках система призвана обеспечить реализацию принципа «деньги ходят за пациентом» и заложить основу для прозрачного и эффективного использования средств в системе охраны здоровья. Разработчиком платформы eHealth выступила украинская компания EdenLab, в которой работает более 50 человек. Она объединяет направления разработки IТ-сервисов для финансового и медицинского рынков. Руководитель компании Марина Квашнина рассказала AIN.UA, как разрабатывалась и как будет работать платформа. 

Текущая задача платформы, заложенная в MVP, – сопровождать реформу финансирования гарантированных государством медицинских услуг, которые будут предоставляться на первичном уровне. В нее также входит создание базиса для дальнейшего внедрения системы, которая бы сопровождала все процессы в сфере охраны здоровья Украины.

eHealth — целый комплекс систем, выполняющих одновременно несколько ключевых функций в процессе реформирования системы здравоохранения Украины, включает в себя:

  1. реестры медучреждений, аптек, врачей, сотрудников (MSP — Medical Service Providers);
  2. реестр пациентов (MPI — Master Patient Index);
  3. реестр деклараций — контрактов между пациентом, медицинским учреждением и врачом на предоставления медицинских услуг;
  4. автоматизацию процессов регистрации медицинских учреждений, аптек, их подразделений, врачей, деклараций и пациентов: все процессы доступны в виде REST API;
  5. автоматизацию формирования биллингового капитационного отчета (финансирование) и будущего администрирования платформы со стороны Национальной службы здоровья.

Система eHealth обеспечивает наличие качественных и верифицированных данных о всех ключевых участниках процесса оказания медицинских услуг и предоставляет REST API для работы с процессами вокруг этих сущностей. Целостность и безопасность данных обеспечиваются электронной цифровой подписью и блокчейн-подобными алгоритмами. Сама система создана с пониманием критичности информации, которой она будет оперировать и поэтому применены все возможные механизмы по защите от утечек данных.

Особенность платформы в том, что она не самодостаточна: eHealth только предоставляет API для работы с реестрами и является «центральным компонентом» всей экосистемы. Любой производитель программного обеспечения для медицинских учреждений (МИС — медицинская информационная система) может интегрироваться с eHealth и предоставить удобный интерфейс для своих пользователей. Руководители клиник могут в любой момент сменить поставщика МИС, так как все данные хранятся в eHealth. Владельцами данных являются сами пользователи. Они авторизируют поставщика МИС, через которого хотят работать с eHealth. Для этого используется oauth2.0 flow.

Схема взаимодействия с eHealth

Почему именно мы делаем платформу

Проектный офис eHealth обратился к пулу разработчиков с предложением создать демо-версию основной функциональности платформы. Потенциальным подрядчикам выдвинули следующие условия:

  1. соответствие техническим условиям;
  2. готовность разрабатывать продукт на открытом коде;
  3. отсутствие конфликта интересов в разработке центрального компонента системы и отдельных медицинских информационных систем;
  4. полная поддержка Меморандумов, описывающих основные принципы взаимодействия всех участников разработки;
  5. готовность разработать MVP на условиях pro bono;
  6. соблюдение сроков разработки MVP, установленных МОЗ.

Портфель реализованных проектов компании EdenLab на момент знакомства с проектным офисом eHealth состоял из десятков реализованных систем высокого уровня сложности. Среди них построение кредитных решений для клиентов с миллионными портфелями, транзакционные сервисы и продукты, в том числе и собственные проекты Pay2You и mBill, специальные сервисы на основе платформы Mastercard Moneysend, CRM и BPM интеграционные проекты.

Проектам Fintech-домена свойственны высокие требования к безопасности, защите систем и данных, нагруженности и устойчивости, которые актуальны и для платформы цифрового здравоохранения. Все это добавило аргументов в нашу пользу. 

EdenLab согласилась со всеми требованиями проектного офиса eHealth и приступила к разработке в марте 2017 года. В первых числах апреля в МОЗ показали  демо-версию, в июне – вышел релиз функциональности MVP с регистрацией клиник и докторов. В ноябре в продакшене находится полный процесс капитации (финансирования), а процесс реимбурсации (англ. reimbursement — выплата компенсаций) готовится к релизу.

Взаимодействие сторон: МОЗ — Проектный офис — доноры — Edenlab

Для реализации такого сложного и масштабного проекта, как eHealth, недостаточно разработать сам программный продукт. Каждое требование проходит большой цикл до того, как будет написана первая строчка кода. Министерство охраны здоровья Украины в этом процессе выступает визионером и видит проблемы здравоохранения в целом. Со стороны МОЗ работу Координационного совета и рабочих групп возглавляет заместитель министра Павел Ковтонюк.

В дальнейшем, когда проблема или точка инновации становится очерченной, в работу вступает команда проектного офиса. Его совместно с министерством создали международная антикоррупционная организация Transparency International и крупнейшая в Украине организация пациентов «Мережа ЛЖВ». Проектный офис занимается созданием детальных функциональных требований к программному продукту, координирует разработку, отвечает за внедрение новой системы на местах и поддержку пользователей. За работу проектного офиса, который напрямую взаимодействует и с советом, и со всеми рабочими группами, отвечает Юрий Бугай.

Кроме того, Проектный офис занимается работой с донорами, которые должны быть уверены, что проблема по-настоящему важна для реформирования медицины в Украине. Они заинтересованы в том, чтобы система создавалась прозрачно и в соответствии со всеми мировыми стандартами. Как часто бывает в подобных проектах, за все эти пункты отвечают компании большой четверки аудиторов. Создание электронной системы охраны здоровья финансово поддерживают проекты международной технической помощи, в том числе от правительств Канады и США.

EdenLab, который возглавляет Марина Квашнина, уже как разработчик полного цикла, взаимодействует, с проектным офисом e-Health: от помощи в формулировании бизнес требований до сдачи реализованных проектов в эксплуатацию.

Архитектура eHealth

Из вводных проекта:

  1. Opensource — все репозитории должны быть в публичном доступе. Управление требованиями, документация и трекинг задач тоже. Так минимизируется риск vendor lock-in (привязка к конкретному разработчику) и сохраняется возможность развития системы другими командами, в том числе волонтерскими.
  2. Реестр пациентов должен быть независимой системой и к нему стоит относиться как к внешнему сервису.
  3. Решение на начальном этапе хостится в Google Cloud Platorm, но есть возможность относительно простой миграции на on-premise дата-центр. Так как система, в конечном итоге, должна пройти сертификацию КСЗИ. Поэтому использование нативных сервисов облачного провайдера должно быть сведено к минимуму.
  4. Все «важные» действия в системе должны быть подписаны электронной цифровой подписью.
  5. Данные в реестрах должны быть максимально защищены от изменений, в том числе людьми, администрирующими систему.

После более детального анализа требований и начальной фазы дизайна были приняты следующие архитектурные решения.

1. Микросервисная архитектура

  • минимизация зависимости от технологического стека — в случае необходимость, каждый сервис можно переписать на любом языке. А такая необходимость потенциально может возникнуть по многим причинам. Так требования могут развиваться не так как предполагалось, и другая технология справится с новыми задачами лучше;
  • упрощение развития проекта в будущем различными командами;
  • упрощение управлением поставками.

Такое решение помимо преимуществ аукнулось рядом проблем для команды, существенно повлияв на скорость и объем разработки. Но это тема для отдельного рассказа.

2. Elixir — как основной язык для бекенда.

3. React — для фронтенда.

4. PostgreSQL — база данных.

5. Все приложения контейнеризированы с помощью Docker.

6. Kubernetes — автоматизация деплоймента, масштабирования и управление приложениями в контейнерах. Благодаря Kubernetes, при миграции на on-premise дата-центр с точки зрения приложения runtime среда не сильно изменяется. Все сложности сконцентрированы на разворачивании самого Kubernetes, что должно упростить миграцию.

7. Github был выбран в качестве системы контроля версий и трекера задач.

8. Авторизация по oAuth 2.0 flow — практически отсутствует централизованная система управлением доступами. Используется принцип каскадной саморегистрации. Руководители клиник регистрируют клинику с использованием ЕЦП, получают доступ в систему и регистрируют других пользователей.

9. Так как основной результат работы eHealth — работающий API, очень важно качественно управлять его спецификациями. Существенный фактор успеха — возможность одновременной разработки центрального компонента и клиентов  API. Поэтому спецификация была разработана на самых ранних этапах проекта.

Команда использовала Apiary.io для документирования API и публикации для конечных пользователей — производителей информационных систем. Этот инструмент позволяет использовать  markdown и mockserver, а значит аналитики могут легко разрабатывать спецификацию вместе с разработчиками. А потребители сервисов могут легко вести свою разработку используя mock-server.

10. Blockchain. Одной из важнейших сущностей в работе системы, являются декларация сотрудничества между врачом и пациентом. Она защищена работой алгоритма целостности данных на основе blockchain. Все декларации попадают в базу данных и на основе этих данных создаются хеш-ключи, которые зависят от деклараций, уже введенных в систему. Каждый день создается блок хеш-ключей, которые используются дальше в декларациях нового дня. Таким образом система гарантирует, что даже суперадминистратор системы не может изменять данные деклараций.

Архитектура eHealth

Почему Elixir

Elixir очень молодой язык программирования, основанный на уже проверенной годами виртуальной машине Erlang (ErlangVM). Он идеально подходит для высоконагруженных распределенных систем, так как его прародитель Erlang был создан для решения задач такого рода. А проект eHealth — как раз высоконагруженная система, которая требует высоких показателей доступности и минимального времени отклика. Elixir использует все наработки Erlang и добавляет много высокоуровневых абстракций, что позволяет увеличить скорость разработки при этом использовать всю мощь ErlangVM.

Сейчас, после 6 месяцев разработки, более 2 000 комитов в основном репозитории, eHealth находится в продуктиве, где система проходит свой тестовый период с точки зрения становления. Уже успешно прошли программу тестирования и подключены пять медицинских информационных систем (МИС), зарегистрировано более 600 медицинских учреждений, 2 000 врачей, заключено более 2 000 деклараций пациентов. В течение 2017 года система eHealth работает в тестовом режиме. Это означает, что регистрация является добровольной и решение принимает каждое учреждение самостоятельно. Тестовый режим позволит проанализировать обратную связь от пользователей и лучше подготовиться к внедрению следующих этапов реформы.

Планы на будущее

Сейчас в процессе разработки находится процесс реимбурсации, кроме него в 2017 году будут реализованы брокер-менеджмент, инструменты аналитики и целый ряд инфраструктурных задач. Проектный офис вместе с МОЗ, экспертами, донорами активно работает над стратегией развития системы, как части общей реформы здравоохранения Украины, и до конца текущего года получит ответы на основные вопросы развития. Мы планируем, что к развитию системы присоединятся другие разработчики, сервис-провайдеры, поставщики отдельных решений. Задач и вызовов хватит на всех, кто готов работать и делится своей экспертизой.

Автор: Марина Квашнина, руководитель EdenLab

Также подобрали для вас

Оценка добросовестности: зачем IT-компаниям аудит?
Как принять участие в конкурсе Red Dot Awards — опыт команды MacPaw
Как подготовиться к WebSummit и что учесть — опыт Autobooking.com
Ярослав Сердюк, banda.agency: 10 привычек сильного бренда
«Занимайтесь продвижением до запуска»: опыт построения бренд-стратегии компании «Дом юриста»
Как я создал Telegram-канал на 10 000 читателей и чему научился
Как я НЕ заработал миллион на продаже книг на Amazon — история Артура Оруджалиева
Вячеслав Климов, «Нова Пошта»: Украинские IT-компании не смотрят на местный рынок. Хотя клиенты здесь есть

загрузить еще

В чат-боте CoinyPay стали доступны переводы с карту на карту

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

20 Ноября, 2017 19:00

332

В чат-боте CoinyPay для Facebook Messenger появилась возможность переводить деньги с карты на карту. Как отмечает основатель проекта Михаил Скричевский, бот работает с картами всех украинских банков. 

Изначально CoinyPay был создан для оплаты счетов в ресторанах через Facebook Messenger. Теперь бот можно использовать для перевода денег с карты на карту. Для начала пользователю нужно один раз ввести данные своей банковской карты и получить идентификационный код CoinyID. Чтобы отправить деньги, нужно узнать CoinyID получателя, ввести его и нужную сумму. Получателю нужно подтвердить транзакцию, нажав на соответствующую кнопку. Как отмечают представители CoinyPay, с помощью чат-бота пользователю не нужно знать и вводить реквизиты (номер карты) получателя. Также он может выбрать, с какой карты отправлять или на какую зачислять деньги. Перевод средств осуществляется без комиссии. 

Также с помощью CoinyPay можно оплачивать счета в киевских ресторанах. Сейчас бот работает в Milk Bar, Dogs and Tails, Pho.Kiev и Tayger Pizza Bar. 

Напомним, ранее AIN.UA сообщал, что интернет-банк Monobank окончательно вышел из беты. 

Также подобрали для вас

Плохие новости для стартапов в США: Сенат предлагает новый налог на опционы
Украинцы вывели на Kickstarter магнитные адаптеры для ламп и собрали нужную сумму за два часа
«Мироновский хлебопродукт», Radar Tech и Agrohub запускают акселератор для агростартапов
В Киеве запустят коворкинг на деньги фонда основателя eBay
Карта украинского агротеха: сегменты, стартапы, инвестиции
Украинцы запустили бесплатный сервис улучшения фотографий на основе нейронных сетей
AVentures Capital инвестировал в сервис b2b-обучения TeamFusion
Европейский «единорог» TransferWise с офисом в Черкассах привлек $280 млн

загрузить еще

Вакансии от Wirex, G5 Entertainment, Ciklum, 3Shape Ukraine и других

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

20 Ноября, 2017 09:00

1

Редакция AIN.UA подготовила подборку свежих вакансий в IT-сфере, размещенных компаниями в обновленном разделе «Работа». Полный перечень вы можете посмотреть здесь. Среди нашей аудитории много потенциальных сотрудников. Чтобы их найти, нужно создать профиль на сайте, зарегистрировать свою компанию и добавить вакансию, заполнив необходимые поля. Удачи в поиске работы и персонала!

[Kyiv] Product Owner (BA+PM Marketing)

What we’re looking for:

  • 4+ years of Project Management/Product management/Head of department experience;
  • experience in managing multiple SCRUM teams 10+ people;
  • experience in development and management web solutions (applications, websites), corporate portals, marketing assets, campaigns, analytic dashboards, A/B testing platforms, etc.;
  • strong knowledge of tech architectures, CMS systems web engines, web development, mobile applications, promotions software, and modern online marketing tools, analytics systems (Google analytics, Firebase, etc.), API, SOAP, etc.;
  • proficient in process documentation and project management tracking tools such as Jira, Microsoft Project, Visio;
  • good knowledge & practical experience with Scrum, PMBOK/PMI (is a plus). Agile is a must;
  • fluent English — both spoken and written.

[Николаев] Веб-аналитик

Что понадобится:

  • профессиональное владение инструментами Google Analytics;
  • знание и практическое применение SQL-запросов;
  • знание RegExp-синтаксиса;
  • мастерский уровень пользования таблицами Excel;
  • опыт анализа конверсий, структуры трафика, воронки продаж;
  • знание основных методов сегментации клиентской базы.

 [Kyiv, Vinnytsya] Recruitment Researcher

 About our perfect candidate:
  • you have at least 1 year of experience in a similar position in an IT company;
  • you have at least 1 year of experience with databases;
  • you have no problems in speaking English;
  • you are a self-driven and proactive person;
  • you are passionate about recruitment.

[Kyiv] Web content editor

Main requirements:

  • excellent English skills;
  • experience with web content management, preferably on .NET CMS (Sitecore, Umbraco);
  • experience with large multi-language websites;
  • ability to work in fast pace keeping the high quality;
  • good communication skills;
  • attentive to detail;
  • quick learner.

[Warsaw, Kyiv, Lviv] Java Team Lead (relocation to Warsaw)

Requirements:
  • 5+ years of experience in software engineering as Java developer;
  • experience in development using RCP frameworks; especially Eclipse RCP;
  • good analytical skills;
  • experience in team management;
  • strong ability to negotiate, manage conflict and manage risk;
  • excellent verbal and written communication skills;
  • advanced written and spoken English;
  • self-driven personal approach and passion for helping others;
  • a positive and resilient mindset and high stress tolerancе.

 [Lviv] Junior .Net Developer

Requirements:
  • solid experience with .Net framework 4.5, C#, Entity Framework, SQL Server;
  • 1+ year development experience (web-based applications);
  • perfect knowledge of OOP;
  • strong OOP and design patterns skills;
  • good English communication skills;
  • knowing JS frameworks and Google APIs would be a preference (Kendo UI and Google Maps).

[Lviv] IT Recruiter

Что понадобится:
  • успешный опыт работы IT-рекрутером от 1 года;
  • опыт закрытия вакансий уровня Middle + в IT-сфере;
  • понимание специфики IT-рынка Львова и Украины;
  • владение техниками Headhunting, разными инструментами рекрутинга;
  • нацеленность на результат, самостоятельность, мультизадачность.

Будет плюсом:

  • навык проведения интервью с кандидатами;
  • социальная активность в Facebook, LinkedIn.

[Одесса] Junior QA Engineer

Профессиональные знания и навыки:

  • знание HTML, CSS, MySQL;
  • знание, понимание базовых принципов построения ПО, архитектуры ПО;
  • основы QA: понимание что такое Тест-план, Тест-кейс, баг-репорт;
  • знание видов тестирования, уровней тестирования, техник тест-дизайна;
  • знание английского языка на уровне умения читать документацию с Google Translate;
  • умение вникнуть в сложную систему и описать её простым языком;
  • опыт работы в команде.

[Kyiv] Graphic Designer

Qualifications:

  • minimum 2-3 years of experience working in a graphic design role for a professional organization, preferably a professional consulting services firm;
  • advanced in English – mastery of other languages is appreciated but not required;
  • basic working knowledge of HTML and CSS for web design;
  • proficient in Adobe Creative Suite including InDesign, Photoshop, and Illustrator;
  • strong time management skills and attention to detail;
  • ability to work remotely and communicate clearly and effectively with international teams through skype or other company communication tools;
  • willingness to take risks, to fail, and to adapt;
  • adaptive design eye and skill;
  • willingness to learn internal and external online company tools.

[Kyiv, Odessa] C#/.Net Developer

Requirements:

  • .NET C#;
  • UI: WPF, Telerik framework;
  • DB: MS SQL, Postgres.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Тест: что вы знаете про Эстонию
Вакансии ноября от Genesis, Rozetka, «ПриватБанка», Ciklum и других
Топ-менеджер Google рассказал, как ему удается работать с 9 до 17:30 и все успевать
Вакансии октября от Snap, People.ai, WIX, Ask.fm и других
Лучшие вакансии сентября от SoftServe, Lohika, Admixer и других
Google запустил поиск вакансий на основе машинного обучения
Работа или личная жизнь? Фигуры Кремниевой долины поспорили в Twitter о том, нужно ли работать «на износ»
Подборка стажировок и курсов в украинских IT-компаниях

загрузить еще

Оценка добросовестности: зачем IT-компаниям аудит?

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

19 Ноября, 2017 15:03

710

Согласно данным Emerging Europe M&A Report 2016/17 из 54 сделок, заключенных в 2016 году, 8 заключено именно в сфере IT и телекоммуникации.  Для успешной реализации сделок слияний и поглощений нужна процедура, без которой обычно не обходится ни одна значительная сделка. В украинской языковой среде ее чаще называют уже привычным иностранным термином due diligence (далее – DD), иногда меняя его на украинский эквивалент – «аудит». Юристы МЮФ Integrites подготовили для колонку AIN.UA, рассказав об особенностях процедуры. 

Due diligence? Нет, не слышал

Due diligence поможет получить исчерпывающую информацию об объекте финансирования. Это является важным фактором при принятии финального решения об осуществлении инвестиции и чуть ли не единственным способом для покупателя обезопасить себя от возможных негативных последствий соглашения.

Именно DD позволяет покупателю выявить большинство слабых сторон объекта инвестирования и более точно сформировать цену сделки. Инвестор может настаивать на исправлении слабых сторон до соглашения, или обязать продавца предоставить гарантии относительно таких недостатков, или предусмотреть компенсацию за возможные негативные последствия, правильно оформив транзакционные документы. Актуальность результатов DD сохраняется и после сделки, ведь некоторые из выявленных рисков могут быть исправлены только после ее закрытия. Так, например, процедура регистрации прав интеллектуальной собственности может занимать длительное время и окончательно завершиться уже после сделки.  

В Украине нередки случаи, когда юридический DD пытаются провести участники сделки самостоятельно. Причины таких поступков разнятся: часто это экономия средств или недоверие к сторонним консультантам. И если в случаях, когда риски незначительны, такой подход может быть оправдан, то при проведении крупных M&A-сделок привлечение внешних консультантов является необходимостью. Преимущество экспертных узкоквалифицированных знаний, опыта в проведении DD, беспристрастность и независимость сторонних советников сложно оспорить.

Соответствие требованиям

Этот раздел по праву считается одним из самых важных в DD. Именно тут анализируются вопросы корпоративной структуры целевой компании, законность ее регистрации, правомерность приобретения корпоративных прав продавцом, а также соответствие учредительных документов требованиям законодательства.

Корпоративная структура украинских ІТ-компаний зависит от степени развития бизнеса. Часто небольшие и молодые ІТ-компании имеют раздробленную структуру собственности, при которой функционирует несколько формально не связанных между собой юридических лиц. Потенциальным покупателям-инвесторам интересна вертикально интегрированная структура собственности, при которой инвестор приобретает долю только в верхней (холдинговой) компании группы, аккумулирующей все активы и владеющей другими компаниями группы. Нередко по результатам проведения DD инвестор выдвигает условие интегрировать структуру собственности IT-компании для заключения M&A-соглашения. ІТ-компаниям следует учитывать этот фактор и заранее готовиться к будущим сделкам.  

В случае приобретения корпоративных прав целевой компании, главным вопросом DD становится правомерность приобретения корпоративных прав продавцом и наличие у него прав для продажи своей доли в компании. Для этого прежде всего следует обращать внимание на наличие всех предусмотренных законом документов. На практике это вызывает трудности, ведь продавцы часто не знают, что нужно заключать или сохранять те или иные документы. К ним относятся согласие жены/мужа на продажу доли в компании, отказ других участников компании от первоочередного права на покупку доли компании, подтверждение оплаты доли в компании по договору купли-продажи. Выявление проблем с такими документами на уже стадии аудита позволит инвестору избежать длительной судебной волокиты для возврата средств, уплаченных продавцу за долю в компании, которую такой продавец не имел права отчуждать.

Другим проблемным аспектом является оплата уставного капитала в полном объеме. На практике большинство компаний, уставный капитал которых превышает одну тысячу гривен, не полностью его уплатили или же не могу доказать, что уплатили. При этом, подобное нарушение влечет за собой применение санкций, например, запрет на отчуждение доли, которая не была оплачена. В особенности это касается компаний со значительным уставным капиталом, который несколько раз увеличивали. Также это относится к компаниям с участниками-нерезидентами. Проверить у них факт оплаты может быть очень сложно в связи с раздробленностью банковских платежей, курсовой разницей и ограничительной валютной политикой НБУ. Именно поэтому сохранение первичных банковских документов, подтверждающих внесение средств в уставный капитал, является залогом предотвращения каких-либо недоразумений в ходе проведения DD.

В рамках корпоративного управления могут быть и другие, менее значимые, проблемы. Среди распространенных – недостатки или отсутствие предыдущих редакций уставных, первичных документов, а также другой документации компании, срок хранения которой еще не истек; путаница в органах, которые должны быть созданы на предприятии (как, например, создание Наблюдательного совета в ООО); отсутствие внутренних положений и другой документации, которая предусмотрена уставными документами и должна регламентировать деятельность органов управления.

Право интеллектуальной собственности

Очевидно, что именно интеллектуальная собственность (ИС) на программное обеспечение (ПО) является одним из ключевых активов IT-компаний. К таким активам прежде всего относится программный код и UX/UI-дизайн. Кроме того, компании владеют наименованием, логотипом, доменным именем, торговыми марками, позволяющими идентифицировать ее и продукт, который она создает. Приобретая IT-компанию, покупатель часто рассчитывает на приобретение вышеперечисленных активов. Главной задачей DD здесь является, во-первых, проверка правомерности владения правами интеллектуальной собственности целевой компанией, то есть полностью и надлежащим ли образом переданы имущественные права интеллектуальной собственности исполнителями (работниками, физическими лицами – предпринимателями (ФЛП) самой компании (работодателю, заказчику). Во-вторых, были ли надлежащим образом зарегистрированы права ИС. В-третьих, принадлежат ли они компаниям, которые будут находиться в периметре сделки.

Инвесторам, заключая сделки, важно избежать ситуации, когда приобретаются только операционные компании, а компании, владеющие правами интеллектуальной собственности, остаются у продавца.

Касательно регистрации авторского права, несмотря на ее необязательность согласно законодательству Украины, лучше ее все-таки осуществлять. В противном случае, при возникновении споров, через определенный промежуток времени установить авторство будет достаточно сложно, в связи с отсутствием достаточных доказательств принадлежности прав ИС. Еще одним аргументом в пользу регистрации авторских прав можно считать то, что зачастую факт наличия свидетельства позволяет продавцам аргументированно повысить цену целевой компании за счет дополнительного объема активов.

Сотрудник, как главный актив

«Ставя на первое место людей, вы никогда не совершите ошибки даже в вопросах получения денег», — говорил небезызвестный Майкл Маркс и несомненно был прав. Именно из-за превалирующего значения кадров в соглашениях в IT-секторе инвесторы часто решают приобретать компанию, а не ее активы. Поэтому очень важно соблюдать предписаний законодательства во время трудоустройства сотрудников, ведь ошибки потенциальных продавцов в ведении кадровой политики стоят так дорого.

Типичной схемой ведения бизнеса в IT-сфере является сотрудничество с физическими лицами — предпринимателями (ФЛП), находящимися на упрощенной системе налогообложения, а не с трудоустроенными специалистами. Выгодность такой схемы, которую из-за немалой популярности окрестили «внутренним украинским офшором», сложно отрицать, ведь сума всех налогов и социальных отчислений, подлежащих уплате в случае с ФЛП значительно меньше, чем с трудоустроенным работником.

Однако, использование такой системы, если отношения с ФЛП фактически носят характер трудовых, неправомерно, а потому рискованно для инвестора, который имеет намерение приобрести такую компанию.

Если теневое трудоустройство будет выявлено, то контролирующие органы вероятно доначислят работодателю суммы налоговых обязательств и штрафные санкции.

Кроме того, учитывая ценность человеческого капитала для IT-компании, и, в то же время, отсутствие юридических механизмов удержания сотрудников-ФЛП, после продажи компании покупатель может видеть большой риск переманивания ключевых работников. И его трудно упрекнуть в излишней осмотрительности. Если вы узнаете себя в таком продавце, рекомендуем вам заключить трудовые договоры по меньшей мере с ключевыми сотрудниками и впредь строить с ними отношения в рамках трудового законодательства.

Выплата заработных плат в конвертах, как и фактическое трудоустройство работников без заключения трудового договора – бич современных украинских реалий. Однако значительное повышение санкций за подобные нарушения вплоть до 320 000 гривен с начала 2017 года заставит инвесторов внимательнее проверять целевые ІТ-компании и оценивать потенциальные финансовые риски более высокими сумами.

Акционеры и инвесторы

Во время юридического аудита важно выявить и проанализировать наличие действующих соглашений с акционерами и инвесторами. У компании могут быть определенные обязательства перед текущими акционерами (выплата дивидендов, возврат инвестиций), о которых важно знать будущим покупателям. Кроме того, компания может быть обязана получить согласие инвесторов на смену структуры собственности и/или вхождение нового акционера.

Аудит договоров

Предоставление услуг по разработке и поддержанию работоспособности ПО регулируется отдельными договорами. Как правило, именно такие договоры являются основным источником поступления средств для IT-компании. В случае, если клиентами являются иностранные компании (а это случается чаще всего, поскольку ІТ-отрасль в Украине является в значительной мере экспортоориентированной), такие договоры заключаются на английском языке и подчиняются иностранному праву.

Существует два основных подхода к проведению аудита договоров: аудит всех клиентских договоров IT-компании или аудит только самых важных (самых крупных по сумме) договоров. Как правило, клиенты выбирают второй вариант, ведь он позволяет сэкономить на ресурсах при проведении DD и в то же время проанализировать самые важные договоры.

Во время аудита договоров следует обратить внимание на регулирование передачи прав интеллектуальной собственности клиентам, наличие чрезмерных штрафных санкций ІТ-компании за невыполнение определенных положений договора, обязанность уведомлять контрагента об изменении контроля над IT-компанией.

В зависимости от специфики деятельности IT-компании, юридический аудит может охватывать и другие дополнительные направления, а именно юридический аудит права собственности на ключевые активы и на недвижимое имущество, финансовые обязательства (кредиты, поручительства), судебные споры, анализ соблюдения законодательства о конкуренции.

Как правило, ІТ-компании не имеют в собственности значительного объема ценных активов (кроме прав интеллектуальной собственности) и недвижимого имущества. Чаще всего приходится анализировать договоры аренды офисных помещений, которые арендуют IT-компании. При этом в аренде могут быть офисы на десятки тысяч квадратных метров, в зависимости от размера компании. Поэтому соответствие требованиям закона и сбалансированность прав и обязанностей арендатора (ІТ-компании) и арендодателя могут быть важным фактором проверки в ходе DD.

Предупреждая риски

Нельзя недооценивать DD, в особенности перед осуществлением значительных сделок. В большинстве случаев чужой бизнес представляется айсбергом, большая часть которого находится за пределами видимости инвестора. Более того, исходя из нашей практики, собственники/управленцы нередко сами не до конца осведомлены о проблемах их бизнеса, в чем немалую роль играет изменчивость законодательства и его требований.

Зачастую игнорирование процедуры DD, либо же недобросовестное его проведение ведет к уменьшению благосостояния компаний-покупателей, частым судебным искам в их отношении и низким финансовым результатам после смены собственника.

В этом отношении преимущества проведения DD для инвестора независимой стороной тяжело переоценить. Незнакомому с нюансами украинского законодательства инвестору крайне важно владеть объективной информацией об объекте приобретения, потенциальных рисках и обязательных условиях для заключения и закрытия M&A-сделки. Вместо этого выгодным DD может быть и для продавца. Отчет по результатам DD от независимой стороны покажет потенциальному инвестору все преимущества осуществления инвестиции и, вероятно, даст основания обсуждать более выгодную цену продажи для продавца, конечно, при условии его добросовестности и надлежащем функционировании IT-компании.

Потенциальным участникам DD сделок необходимо прежде всего провести регистрацию прав интеллектуальной собственности, а также трудоустроить ключевых специалистов. Следует отметить и то, что инвесторы более охотно инвестируют в IT-компании с вертикальной корпоративной структурой.

Авторы: Антон Бабак и Юлия Николайчук, юристы МЮФ Integrites

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Как принять участие в конкурсе Red Dot Awards — опыт команды MacPaw
Как подготовиться к WebSummit и что учесть — опыт Autobooking.com
Ярослав Сердюк, banda.agency: 10 привычек сильного бренда
«Занимайтесь продвижением до запуска»: опыт построения бренд-стратегии компании «Дом юриста»
Как я создал Telegram-канал на 10 000 читателей и чему научился
Как я НЕ заработал миллион на продаже книг на Amazon — история Артура Оруджалиева
Вячеслав Климов, «Нова Пошта»: Украинские IT-компании не смотрят на местный рынок. Хотя клиенты здесь есть
Киберспорт стоит на пороге новой эры развития

загрузить еще