Стартап обещал платить деньги за активность. Он задолжал миллион долларов

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

24 Сентября 2017 16:30

502

Американский стартап Pact запустился в 2014 году. Идея была в том, что пользователь получал деньги за выполнение физических упражнений в зале. Если он пропускал тренировку, то платил штраф (от $5 до $50). Оказалось, что ленивых не так много, как думали создатели сервиса. На днях стартап объявил о банкротстве, пишет Engadget.

По задумке, пользователь должен был отметиться в зале на каждой тренировке. Система отслеживала все по GPS. Создатели Pact договорились с несколькими тысячами залов в США о сотрудничестве для точности установления координат: этого помогало избежать мошенничества. Если пользователь приходил в зал и тренировался, он получал вознаграждение в конце недели. Если нет – платил штраф. Это должно было стать для них стимулом.

Оказалось, что так и случилось. Сыграть на лени людей разработчикам Pact не удалось. Федеральная торговая комиссия США заявила, что создатели сервиса должны выплатить своим клиентам около $950 000. Это случится в течение месяца, после чего стартап закроют: у него нет средств для продолжения деятельности.

Также сервис уличили в обмане, так как отмена подписки работала плохо и даже после того, как пользовали отказывались от участия, с них продолжали незаконно списываться средства.

 Напомним, ранее мы рассказывали о компании OneFactory, которая закрыла все свои физические магазины. 

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Также подобрали для вас

Шесть украинских стартапов в области климатических технологий получили гранты на 160 000 евро от ЕБРР
Стартап с офисом во Львове вышел в финал TechCrunch Disrupt
Украинский стартап Delfast собрал нужные $50 000 на Kickstarter менее чем за сутки
Чему в создании hardware меня научила работа над Pebble — колонка основателя
Разработчик с украинскими корнями создал детские ноутбуки-конструкторы. И привлек $7,6 млн
UNICEF выдаст гранты суммой до $90 000 стартапам в области анализа данных и ИИ. Украинцы могут участвовать
Израильские инвесторы объявили конкурс стартапов и предлагают до €250 000 на проект. Украинцы — в приоритете
Итальянский акселератор открыл прием заявок для украинских стартапов на пятимесячную программу

загрузить еще

В ОБСЕ заявили, что боевики «ЛНР» укрепляют позиции вблизи Луганска

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

Боевики "ЛНР" строят огневые позиции, блиндажи и траншеи возле села Долгое – в 22 км на северо-запад от оккупированного Луганска, говорится в отчете специальной мониторинговой миссии ОБСЕ.Недалеко от оккупированного Луганска боевики террористической "ЛНР" укрепляют свои боевые позиции.

Почта отбирает треть рабочего времени — как правильно организовать с ней работу

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

24 Сентября 2017 15:00

212

Найти в почтовом ящике с утра пару десятков срочных непрочитанных писем – страшный сон любого офисного сотрудника. Что делать в такой ситуации и как в конечном итоге не превратиться в раба email, в своей недавней статье рассказал портал Harvard Business Review. Редакция AIN.UA приводит адаптивный перевод этой публикации.

По данным исследования, проведенного в 2011 году, электронная почта является одним из основных источников стресса офисных сотрудников. Более того, она уже давно стала символом рабочих перегрузок. Данные отчета компании McKinsey, датируемого 2012 годом, говорят о том, что персонал тратит около 28% своего рабочего времени на чтение, написание и отправку электронных писем. В среднем, каждый человек проверяет почтовый ящик до 70 раз в день, в особо экстремальных случаях эта цифра может достигать 350 раз. Компаниям стоит обратить внимание на этот факт, поскольку постоянное стрессовое состояние сотрудников зачастую становится причиной снижения производительности.

Одним словом, нам давно пора научиться использовать email во благо собственной эффективности. И ключевой шаг к этому – определение четких приоритетов.

Первое, что стоит сделать – провести переучет всех задач, составляющих ваш день – от ответа на телефонные звонки до выполнения сложных проектов. Разбивайте большие части работы на более мелкие. Например, если вам предстоит сделать важный отчет – разделите весь процесс его подготовки на несколько частей и выполняйте их. Начните, например, со сбора информации, а затем перейдите к подготовке презентации.

Когда вы четко знаете, какие задачи предстоит выполнить, их можно классифицировать. Для этого отлично подойдет матрица управления временем Covey, согласно которой все рабочие задачи можно разделить на 4 сектора:

Квадрант 1: неотложные и важные вопросы. Работа над ними, как правило, подразумевает, быстрое реагирование на кризисные ситуации и тяжелые дедлайны.

Квадрант 2: важные, но не срочные задачи. К ним стоит подходить с точки зрения планирования и подготовки.

Квадрант 3: срочные, но не важные задачи. Именно сюда относится большинство писем, переговоров и встреч.

Квадрант 4: неважные и несрочные задачи.

Как правило, большая часть рабочего времени уходит на разрешение вопросов из 1 и 3 сегментов (в том числе и подготовка писем). Если вы тратите слишком много часов на квадрант 4, это говорит о проблемах. Вопросы из сектора 2, чаще всего, не требуют слишком много внимания. Они подразумевают постепенное разрешение, обдуманный и спланированный подход.

Преимущество такой «инвентаризации» задач заключается в том, что вы получаете возможность составить список приоритетов и значимых дел, а также четко ответить на вопрос: «Как я могу лучше всего потратить свое время прямо сейчас».

Понимание приоритетов, кроме всего прочего, поможет переосмыслить отношения с коллегами, которые просят вашей помощи и претендуют на время, а также конструктивно обсудить свою работу с руководителем.

Приоритеты и email

Если вы четко понимаете свои цели, заполнили список to-do и календарь, самое время вернуться к папке «Входящие». Но перед тем, как переосмыслить работу с электронными письмами, давайте выясним кое-что о них.

Прежде всего, стоит понимать, что email – это не разговор лицом к лицу, не форма длительного общения и уж тем более не способ быстрой коммуникации вроде мессенджеров. Это, скорее, инструмент доставки информации.

Составляя рабочий email, стоит тщательно продумать все его нюансы, включая аудиторию, к которой вы обращаетесь, каналы связи, желаемый ответ и т.д. В противном случае, вы рискуете отправить важное сообщение не тому адресату или отвлечь занятого человека ненужным ему письмом. Предлагаем детальнее обсудить перечисленные пункты. Это поможет иначе посмотреть на работу с электронными письмами.

Аудитория

Прежде чем писать и отправлять письмо, подумайте, с кем вы собираетесь общаться. Тщательно составьте список адресатов. Уверены ли в том, что информация, которую вы хотите передать, действительно нужна всем этим людям?

Чтобы отправлять и получать как можно меньше писем, возьмите на вооружение идею ставить в копию людей, которые могут быть заинтересованы в вашем сообщении. Они получат нужную информацию, но не обязаны отвечать на письмо. Это существенно сокращает нагрузку, уменьшает поток входящей корреспонденции и снижает количество задач.

Сообщение

Существует одно золотое правило email: пишите такие письма, какие вы бы хотели получать сами. Как правило, никто не читает большие тексты. Сообщение должно быть четко структурировано и содержать в самом начале важную информацию и вопросы.

Канал

Когда-то электронные письма были чем-то захватывающим и впечатляющим. Но времена давно поменялись, и сейчас стоит задумываться еще и над тем, действительно ли нужно отправлять письмо. Возможно, гораздо удобнее просто спуститься на этаж ниже и обсудить все с глазу на глаз, сделать короткий телефонный звонок или отправить SMS? Если использование другого канала связи, помимо письма, более эффективно, переключайтесь на него. Это поможет вам сэкономить время и сосредоточиться на выполнении задач из квадранта 2, а вашему адресату не отвлекаться от задачи из секторов 1 и 3.

Ответ

Отправляя электронное сообщение, вы должны четко понимать, какой ответ хотите получить. Особенно об этом стоит задумываться менеджерам. Представьте себе ситуацию: руководитель просто отправил своему подчиненному письмо в субботу утром, рассчитывая на то, что оно послужит напоминанием о важном задании в понедельник. Сотрудник же, получив такое послание в выходной, может посчитать, что это срочная задача, которая должна быть выполнена здесь и сейчас. Вот так нечаянно можно испортить чьи-то выходные и отношения в коллективе.

Чтобы не попадать в подобные ситуации, будучи как руководителем, так и подчиненным, при работе с электронной почтой стоит:

  • не терять внимательности – ваши коллеги, точно так же, как и вы, стремятся правильно расставлять приоритеты. Задумайтесь об этом, когда будете отправлять рабочее письмо вечером в пятницу;
  • действовать осмотрительно – проанализируйте свои приоритеты и подумайте, как ваши действия совпадают с их реализацией;
  • не забывать о собственных интересах – определите, какие активности являются источником вашего стресса и отвлекают от работы, а затем постарайтесь оградить себя от них. Выключайте уведомления о новых письмах, если нужно сосредоточиться, и обсудите с коллегами время, когда вы не отвечаете на сообщения.

Несмотря на то, что человечество уже научилось решать многие проблемы, вопросы правильного управления временем все еще сбивают нас с толку. В эпоху активного развития технологий и возможностей постоянного доступа, лучшее, что вы можете предпринять – это остановиться и сделать шаг назад. Потратьте время на то, чтобы задуматься о том, что и как вы делаете. Это поможет улучшить результативность, хорошо выполнять поставленные задачи и, при всем этом, быть счастливыми за пределами офиса.

Также подобрали для вас

Глава Alibaba Джек Ма — об экономике будущего: «Перестаньте надеяться на производство в создании рабочих мест»…
Марк Цукерберг: Вашей целью должен быть не запуск компании
Почему стоит подниматься в 5 утра каждый день
Цепочка писем: как настроить эффективные email-рассылки
Почему утверждения «X — это новая Кремниевая долина» — это бред
12 уроков от 100 самых креативных людей 2017 года по версии Fast Company
«Дурак» в email-рассылке и другие кейсы, увеличившие доход Busfor в 150 раз
3 причины, почему империя Tesla может развалиться

загрузить еще

На Луганщине танкисты тренировались по стандартам НАТО

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

На одном из полигонов ОТГ «Луганск» состоялось тактическое занятие с экипажами боевых машин по стандартам НАТО Тематика мероприятия – осуществление маневров танкового взвода в сложных ландшафтных условиях.

Как Apple обманула пользователей насчет «дифференциальной безопасности»

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

24 Сентября 2017 13:00

1281

Издание Wired обратило внимание на подход Apple к использованию пользовательских данных. В течение последнего года компания внедряет концепцию «дифференциальной приватности» для сбора и обработки информации. Благодаря ей личные сведения смешиваются с произвольным «шумом», что не позволяет идентифицировать отдельных людей.

Однако несмотря на публичные обещания, новое исследование показывает — Apple гораздо агрессивнее изучает полученные дата-сеты. Редакция AIN.UA приводит адаптированный перевод материала.

Эпсилоны!

Исследователи из университетов Южной Калифорнии, Индианы и Цинхуа изучили код macOS and iOS чтобы понять, как применяется дифференциальная приватность на практике. Они проследили за тем, как софт добавляет случайный «шум» в личную информацию — от истории браузера до использования эмодзи, от данных HealthKit до поисковых запросов — перед тем, как все отправляется на сервера Apple.

В идеале процедура помогает обезопасить персональную информацию от хакеров, требований государственных агентств и даже посягательств собственных сотрудников. Но эффективность дифференциальной безопасности зависит от переменной, известной как эпсилон — она определяет, сколько информации скрывается ради сохранения конфиденциальности.

Разбирая софт Apple в попытках определить эпсилон, исследователи пришли к выводу, что macOS выгружает на сервера значительно больше данных, чем положено для статуса «безопасной» системы. У iOS 10 показатели еще выше. Однако главная проблема в том, что Apple держит в секрете исходные коды и значения эпсилона. Это позволяет компании скрытно их корректировать.

В ответ на исследование, Apple указала на то, что сбор данных предоставляется исключительно на выбор пользователя — при первой загрузке появляется окно с предложением отправлять статистику пользования. Кроме того, оспариванию подверглись и другие части исследования, вроде пункта о том, насколько точно компания способна «соединить» данные с конкретным пользователем. Но авторы работы остались непреклонны — Apple преувеличивает статус дифференциальной приватности.

Перевести их претензии на обыденный язык помогает Фрэнк МакШерри, один из основателей дифференциальной приватности и бывший сотрудник Microsoft: «Apple будто надела на себя наручники при взаимодействии с вашими данными. Правда, оказывается, что они сделаны из бумаги».

Неуверенная гарантия на безопасность

На то, чтобы определить конкретные параметры, которые Apple использует для предотвращения детального анализа данных, у исследователей ушло шесть месяцев. Они изучили код macOS и iOS 10 чтобы отследить все, что системы отправляют на сервера. Они «разбирали» код на части с помощью программы Hopper и следили за его исполнением.

На основе этих наблюдений, команда вывела следующие данные: у macOS значение эпсилона — 6, а у iOS 10 — 14. С увеличением этого показателя показателя растут и шансы выследить конкретного пользователя по дата-сету.

При этом академическое сообщество вообще рассматривает любые значения выше одного как серьезную угрозу конфиденциальности. И поскольку iOS и macOS отправляют данные на сервера раз в день, с каждой загрузкой риски растут. Еще более экстремальная ситуация с бета-версиями: для тестовой сборки iOS 11 значение эпсилона составляло 43. Правда, релизный вариант наверняка сбавит аппетиты.

Чтобы лучше объяснить значение этих чисел, Фрэнк МакШерри предлагает простой пример. Представим, кто-то разрешил смартфону отправлять данные из медицинского приложения. Согласно им совокупность его физических показателей повторяется раз на миллион. При ежедневных отправках с эпсилоном 14 и внедрением случайных данных, уже после первого получения данных Apple сможет с 50% идентифицировать конкретного человека. После двух дней вероятность правильного ответа возрастет почти до 100%.

Apple не спешит признавать такое положение. Компания говорит, что исследователи проигнорировали разные «типы» информационного шума и ошибочно свели вместе значение эпсилона. Кроме того, ее представители отвергли использование корреляций между данными для идентификации пользователей и настояли, что строгую процедуру фильтрации данных не проходят IP-адреса и схожая информация, которую можно использовать в качестве уникальных идентификаторов.

Нынешние и будущие угрозы

Основные претензии в адрес концепции дифференциальной приватности просты — это просто неудачная для пользователя система. Она лишь ограничивает, какие данные кампания будет ограничивать в первую очередь и позволяет ей без ведома пользователей менять условия работы с информацией.

Аргумент насчет того, что Apple не сопоставляет разные типы данных для выведения общей картины тоже неубедителен. Если она этим не занимается, однажды это может сделать кто-то другой. Хотя правильная реализация дифференциальной приватности подразумевает защиту даже от еще несуществующих способов обнаружения корреляций.

При этом МакШерри указывает, что компанию не стоит слишком строго судить. Она достаточно вложилась в другие технологии защиты данных, активировав полное шифрование диска на iPhone и оконечное шифрование при использовании iMessage и FaceTime. Apple входит в небольшой круг компаний Долины, которые хотя бы начинают задаваться вопросами конфиденциальности.

Для сравнения, у дифференциальной приватности есть еще один поклонник — корпорация Google. Ее браузер Chrome оборудован системой сбора данных RAPPOR. По результатам внутреннего исследования, при отправке одного пакета информации эпсилон не превышает двух. На длинной дистанции потолковые значения — 8 или 9. В теории это лучше, чем отчетность по научному расследованию деятельности Apple. Кроме того, исходный код RAPPOR находится в свободном доступе, что позволяет следить за изменениями эпсилона.

И в то же время другие компании, вроде Facebook и Microsoft, не делают никаких публичных шагов в этом направлении. Пусть даже именно сотрудник Microsoft изобрел дифференциальную приватность.

В подходе Apple исследователей больше всего беспокоит секретность. На определение эпсилонов ушло шесть месяцев, хотя компания могла просто опубликовать их. Пока что она лишь предлагает поверить на слово, не предоставляя никаких сведений. Но возможно, такие глубокие исследования заставят технологическую индустрию вести более честный диалог в отношении конфиденциальности.

А пока, если защита данных от Apple не внушает вам доверия, вы всегда можете прекратить делиться информацией.

Также подобрали для вас

«Я вздрагивал, когда представлял, что общаюсь со СМИ»: Как я работал в условиях полной секретности в Apple
10 самых примечательных приложений с дополненной реальностью, доступных на iOS 11
Украинские «киборги» просят Apple извиниться за рекламу с «киборгом из России»
HTC приостанавливает торги на бирже: 21 сентября ее купит Google
11 фраз, которые разработчики «обожают» слышать от своих нетехнических коллег (в гифках)
Google собрала на одном сайте сервисы для стартапов
5 характеристик, которые определяют успешные команды, по версии Google
Почему Кремниевую долину критикуют все чаще, и что с этим делать

загрузить еще

Шахтер ни разу не выигрывал в Лиге чемпионов без Срны

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звёзд (Рейтинг)
Загрузка...

За 14 последних лет, которые Дарио Срна провел в донецкой команде, «Шахтер» не выиграл ни одного матча в Лиге чемпионов, если в составе «горняокв» не играл хорватский защитник.